{"id":82103,"date":"2020-10-15T09:15:00","date_gmt":"2020-10-15T07:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=82103"},"modified":"2020-10-09T15:18:57","modified_gmt":"2020-10-09T13:18:57","slug":"so-ueberzeugen-sie-ihr-unternehmen-telearbeit-nachhaltig-einzurichten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/de\/so-ueberzeugen-sie-ihr-unternehmen-telearbeit-nachhaltig-einzurichten\/","title":{"rendered":"So \u00fcberzeugen Sie Ihr Unternehmen, Telearbeit nachhaltig einzurichten"},"content":{"rendered":"

Ich habe seit zehn Jahren erfolgreich Telearbeit praktiziert und sie \u00fcber diese Jahre in vielen Formen erlebt, in sehr kleinen Unternehmen und gro\u00dfen internationalen Gruppen, und in verschiedenen Funktionen.<\/span><\/p>\n

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Mit dieser Erfahrung konnte ich die Vor- und Nachteile von Telearbeit beobachten, und dogmatische Adoptionen und heftigen Widerstand erleben.<\/span><\/p>\n

In Folge der Umst\u00e4nde, die uns alle im Zuge der Covid19-Ma\u00dfnahmen zur Telearbeit gezwungen haben, sehe ich heute wieder dieselben Dogmen und Widerst\u00e4nde.<\/span><\/p>\n

Ich werde in diesem Artikel meine Erfahrungen teilen, um Sie bei Ihrem Antrag auf Telearbeit zu begleiten und zu beraten, damit Sie gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Chancen auf Erfolg haben.<\/span><\/p>\n

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Dieser Artikel richtet sich an Mitarbeiter, die Home Office machen m\u00f6chten, damit sie ihre Anfrage an einen dies in Erw\u00e4gung ziehenden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer effektiv vorbereiten k\u00f6nnen, so dass dieser eine fundierte Entscheidung treffen kann.<\/span><\/p>\n

Einf\u00fchrung<\/b><\/h4>\n

Um auf COVID 19 und die damit verbundenen Einschr\u00e4nkungen reagieren zu k\u00f6nnen, mussten viele Unternehmen Telearbeit dringend einf\u00fchren. Mit dem Ende der Beschr\u00e4nkungen konnten Unternehmen in zwei Kategorien unterteilt werden: diejenigen, die beschlossen haben, Telearbeit allgemein zu nutzen<\/a>, weil sie das Interesse und die Vorteile des Smart Working verstanden haben, und diejenigen, die die Telearbeit als eine kurzfristige Episode erlebt und ihre dauerhaften Vorteile nicht gemessen haben.<\/span><\/p>\n

Unternehmen, die in die letztere Kategorie fallen, kehren immer wieder zu ihrem fr\u00fcheren Modell zur\u00fcck.<\/span><\/p>\n

Wenn Sie in einem dieser Unternehmen arbeiten, aber Telearbeit machen m\u00f6chten, ist Ihr Antrag wahrscheinlich nicht erfolgreich.<\/span><\/p>\n

Bevor Sie die Anfrage auf Home Office stellen, ist es wichtig, den Entscheidungsprozess des Firmenchefs zu verstehen. Dieser Prozess ist wie ein 100-Meter-H\u00fcrdenlauf, bei dem Sie der L\u00e4ufer sind: Jede schlecht \u00fcberwundene H\u00fcrde verringert Ihre Chancen, eine Einigung zu erzielen.<\/span><\/p>\n

Wie der Athlet m\u00fcssen Sie jede H\u00fcrde antizipieren und sich darauf vorbereiten.<\/span><\/p>\n

Die Vorbereitung: St\u00fcrzen Sie sich nicht kopf\u00fcber hinein.<\/b><\/h4>\n

Wenn Sie dem Firmenchef sagen: „<\/span>Ich m\u00f6chte im Home Office arbeiten, da dies w\u00e4hrend der Ausgangsbeschr\u00e4nkungen gut funktioniert hat“, <\/span><\/i>l\u00f6st dies <\/span>bei ihm sofort eine erste Reaktion aus: das Wiederaufleben einer Episode, die ihm Schmerzen bereitete und die restriktive Implementierung von Telearbeit beinhaltete. Genau diese Art von Reaktion muss vermieden werden.<\/span><\/p>\n

Sie sind \u00fcberzeugt, dass der Firmenchef Smart Working nat\u00fcrlich akzeptiert, weil Sie selbst nur das Positive sehen und gro\u00dfes Interesse daran haben. Es ist eine Haltung, die Ihnen seine Ablehnung bringen kann, oder sogar eine negative Beurteilung der wahren Gr\u00fcnde, die hinter Ihrer Anfrage liegen.<\/span><\/p>\n

Der Firmenchef hat Themen und Priorit\u00e4ten, die \u00fcber Ihre eigenen Interessen hinausgehen: das Unternehmen an sich. Er hat diese Firma gegr\u00fcndet, musste sehr oft f\u00fcr ihr \u00dcberleben k\u00e4mpfen und viele Opfer bringen. Zu Recht erwartet er eine Rendite, ein \u201ePay-Back\u201c, die je nachdem, was f\u00fcr ein Typ er ist, finanzieller Ertrag, pers\u00f6nliche Leistung, ein Verm\u00e4chtnis an seine Kinder oder auch die Anerkennung durch seine Mitarbeiter sein kann.<\/span><\/p>\n

Die Gr\u00fcnde des Firmenchefs und seine Argumentation basieren auf dem h\u00f6chsten Interesse seines Gesch\u00e4fts.<\/span><\/p>\n

Wenn Sie Ihre Anfrage ge\u00e4u\u00dfert haben, wird in seinem Kopf eine Analyse stattfinden. Er wird Ihre Anfrage pr\u00fcfen, um festzustellen, ob sie im besten Interesse seines Unternehmens ist oder nicht. Telearbeit ist keine Ausnahme von dieser Regel, und es w\u00e4re illusorisch zu glauben, dass die Telearbeitserfahrung w\u00e4hrend der COVID 19-Ma\u00dfnahmen ein ausreichender Beweis f\u00fcr ihre Wirksamkeit ist. Vergessen Sie nicht, dass Home Office eine Ma\u00dfnahme f\u00fcr das \u00dcberleben seines Unternehmens war, keineswegs eine rationalisierte Entscheidung \u00fcber das Prinzip von Smart Working an sich.<\/span><\/p>\n

Es liegt an Ihnen, die g\u00fcnstigen Bedingungen festzulegen und konkrete Antworten zu geben, die den Firmenchef veranlassen, Ihnen in diesem Prozess zu folgen. Und es liegt an Ihnen, ihn bei diesen \u00dcberlegungen zu begleiten.<\/span><\/p>\n

Das Unternehmen: Machen Sie sich die Herausforderungen bewusst.<\/b><\/h4>\n

Damit der Firmenchef Telearbeit als Vorteil und nicht als Einschr\u00e4nkung oder Risiko betrachtet, m\u00fcssen Sie seine Interessen und Probleme verstehen und sie f\u00fcr Ihre Sache einsetzen.<\/span><\/p>\n

Die Herausforderungen des Firmenchefs lassen sich in vier Hauptkategorien einteilen: Umsatzsteigerung, Kostensenkung, Marktanteilssteigerung und Optimierung des Cashflows.<\/span><\/p>\n

Auf dieser Grundlage wird \u00fcber den Erfolg oder Misserfolg Ihres Antrags entschieden.<\/span><\/p>\n

Ver\u00e4nderung: Machen Sie aus dem Risiko eine Chance.<\/b><\/h4>\n

Jeder sagt und erlebt es, eine Ver\u00e4nderung wird immer als Bedrohung gesehen, selten als Chance. Das Sprichwort \u201e<\/span>Wir wissen, was wir verlassen, aber wir wissen nicht, was wir finden<\/span><\/i>\u201c gilt f\u00fcr alle. Ihr Antrag auf Telearbeit ist mit einer \u00c4nderung verbunden und kann vom Unternehmen als Risiko wahrgenommen werden.<\/span><\/p>\n

Sie werden daher verstehen, warum es wichtig ist, die Herausforderungen des Firmenchefs zu kennen, so dass Sie darlegen k\u00f6nnen, dass Ihr Antrag den Interessen des Unternehmens dient.<\/span><\/p>\n

Das Arbeitswerkzeug: Organisation, Management, Ressourcen<\/b><\/h4>\n

Das Unternehmen ist ein lebender Organismus, der sich aus Mitarbeitern, Software, Hardware, m\u00fcndlichen oder schriftlichen Verfahren und Routinen zusammensetzt.<\/span><\/p>\n

Sie haben eine klar definierte Funktion in Ihrem Unternehmen. Diese Funktion kann Verkauf, Verwaltung, Technik oder Marketing sein. Sie sind kein freies Elektron, weil Sie mit anderen Mitarbeitern interagieren.<\/span><\/p>\n

Bevor Sie Telearbeit planen, m\u00fcssen Sie sich zun\u00e4chst im Unternehmen definieren und die Interaktionen identifizieren, die Sie mit Ihren Kollegen haben.<\/span><\/p>\n

Dieser Schritt ist wichtig, denn wenn Sie Ihr B\u00fcro vom Unternehmen zu sich nach Hause verlegen, verlegen Sie Ihre Funktion und alle Interaktionen zu sich nach Hause. Sie konfigurieren Ihre Arbeit neu.<\/span><\/p>\n

Es wird auch notwendig sein, alle f\u00fcr die verschiedenen Interaktionen verwendeten Werkzeuge zu identifizieren und zuzuordnen. Diese Werkzeuge k\u00f6nnen Software (ERP, CRM), Hardware (Design, Produktion, Steuerung, \u00dcberwachung) und Verfahren (schriftlich oder informell) sein. Also ist es notwendig, eine umfassende Bestandsaufnahme durchzuf\u00fchren.<\/span><\/p>\n

Sie werden diese Interaktionen in drei Kategorien einteilen:<\/span><\/p>\n