{"id":90326,"date":"2023-09-04T18:13:34","date_gmt":"2023-09-04T16:13:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=90326"},"modified":"2023-11-29T08:57:14","modified_gmt":"2023-11-29T07:57:14","slug":"women-in-tech-loqex-trio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/de\/women-in-tech-loqex-trio\/","title":{"rendered":"Frauen im Tech-Bereich: Qualit\u00e4t in Verbindungen treibt LOQEX Trio voran"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=“90161″ img_size=“full“ alignment=“center“][vc_column_text]Im Rahmen unserer Berichterstattung \u00fcber Frauen in der Technologie haben wir bereits Einzelgespr\u00e4che mit Vertretern verschiedener Unternehmen gef\u00fchrt. Heute hatten wir jedoch die einmalige Gelegenheit, ein Gespr\u00e4ch am runden Tisch mit dem Team von LOQEX zu f\u00fchren, einem Wildix-Partner mit Sitz in Gro\u00dfbritannien, der Unternehmen weltweit betreut. Shelley Banks (Operations Manager), Farah Nazir-Chapman (Head of Business Strategy) und Joanna Palmer (Financial Director) sprachen mit uns \u00fcber ihre Erfahrungen als Frauen in der Kommunikationsbranche.<\/p>\n

<\/p>\n

Shelley<\/b>: Seit ich vor etwa drei Jahren in die Telekommunikationsbranche eingestiegen bin, hatte ich das Gl\u00fcck, nie wegen meines Geschlechts diskriminiert worden zu sein. Obwohl ich immer in m\u00e4nnerdominierten Bereichen gearbeitet habe, hat mich das nie gest\u00f6rt. Es war f\u00fcr mich selbstverst\u00e4ndlich, selbstbewusst aufzutreten und mir den Respekt meiner Kollegen zu verschaffen. Aber ich glaube, Farah sieht das anders.<\/p>\n

Farah<\/b>: Meine Sichtweise ist ein wenig anders. Ich arbeite seit mehr als 20 Jahren in der Telekommunikation, haupts\u00e4chlich als Ingenieur. In den sp\u00e4ten 90er-Jahren habe ich meine ersten technischen Qualifikationen erworben und war immer die einzige Frau in den Ingenieurkursen, was leider oft von Frauenfeindlichkeit begleitet wurde. Bei Baustellenbesuchen wurde ich mit Kommentaren wie \u201eOh, wir haben einen Ingenieur erwartet\u201d empfangen. Aber das ist 20 Jahre her, und zum Gl\u00fcck haben sich die Zeiten ge\u00e4ndert.<\/p>\n

Doch obwohl die Zahl der Frauen in technischen Berufen gestiegen ist, sind wir im Vergleich zu anderen STEM-Bereichen immer noch dramatisch unterrepr\u00e4sentiert.<\/p>\n

Aus unserer Sicht hat diese Ungleichheit LOQEX dazu veranlasst, ein Business-Mentoring-Programm mit lokalen Schulen, insbesondere mit M\u00e4dchenschulen, zu unterst\u00fctzen. Wir wollen das Bewusstsein f\u00fcr diesen spannenden und vielf\u00e4ltigen Sektor sch\u00e4rfen. Wenn wir uns nicht aktiv um das Gleichgewicht der Geschlechter k\u00fcmmern und die M\u00f6glichkeiten in diesem Bereich aufzeigen, k\u00f6nnen wir nicht erwarten, dass sich die Situation \u00e4ndert.<\/p>\n

Es ist hilfreich, dass Technologie heute weitverbreitet ist \u2013 Kinder haben schon in jungen Jahren Zugang zu Technologie und werden in sie eingeweiht, bevor die Geschlechterrollen wirklich ins Spiel kommen.<\/p>\n

Joanna<\/b>: Ich schlie\u00dfe mich Farahs Aussage an: Die Telekommunikationsbranche war fr\u00fcher stark von M\u00e4nnern dominiert. Aber das \u00e4ndert sich jetzt, und immer mehr Frauen steigen in die Technologiebranche ein. Bei LOQEX haben wir ein Team geschaffen, in dem alle gleichberechtigt sind und alle Ideen und Meinungen als g\u00fcltig angesehen werden.<\/p>\n

Obwohl die Dinge besser geworden sind, m\u00fcssen Frauen manchmal lauter sein, um wahrgenommen zu werden.<\/p>\n

Aber Frauen werden jetzt als gleichberechtigt angesehen und ich habe in letzter Zeit keine Erfahrungen gemacht, die das Gegenteil beweisen.<\/p>\n

Farah<\/b>: Ich glaube, dass uns dies in bestimmten Aspekten einen Vorsprung gegen\u00fcber dem Wettbewerb verschafft, da wir in Bezug auf Technologie recht unterschiedlich denken. Es ist die Kombination verschiedener Perspektiven, die unsere Ans\u00e4tze von denen anderer Unternehmen in derselben Branche abhebt.<\/p>\n

Dies liegt daran, dass LOQEX ein \u00fcberwiegend weibliches Team hat \u2013 75 % der Belegschaft sind Frauen, was in dieser Branche nicht \u00fcblich ist. Dies verleiht uns diesen l\u00f6sungsorientierten Wettbewerbsvorteil. Unser Ansatz ist beratend, mit einem Fokus auf den Aufbau von Beziehungen, statt nur auf den Umsatz. Die Qualit\u00e4t ist das, was unsere Verbindungen antreibt.<\/p>\n

Joanna<\/b>: Es gef\u00e4llt mir sehr, dass wir bei LOQEX ein ausgezeichnetes Team zusammengestellt haben. Jeder tr\u00e4gt seine eigenen Gedanken und F\u00e4higkeiten in das Unternehmen ein und so haben wir diese Basis des Vertrauens geschaffen. Wir erledigen unsere individuellen Aufgaben mit dem Vertrauen, dass alle anderen ebenfalls ihren Teil beitragen.<\/p>\n

Unser Team arbeitet sehr harmonisch zusammen.<\/p>\n

Shelley<\/b>: Unsere Teamstruktur ist robust und bildet die Basis f\u00fcr unser Wachstum. Ich habe seit meinem Einstieg in die Branche viel gelernt, besonders von meinem Team. Da ich im Vergleich zu anderen noch neu bin, habe ich mir oft gedacht: \u201eIch kann das nicht“, aber dann habe es doch getan. Jeden Tag lerne ich dazu. Technologische Fortschritte erlauben keine Stagnation, und ich habe so viel in kurzer Zeit gelernt. Die rasche Entwicklung der Technologie ist ein Pluspunkt, denn es bleibt keine Zeit f\u00fcr Langeweile. Jeder muss sich stetig weiterentwickeln, sodass alle in der gleichen Lage sind.<\/p>\n

Farah<\/b>: Es ist mir ein Anliegen, Unternehmen dabei zu unterst\u00fctzen, die durch veraltete Systeme entstandene Unordnung zu beseitigen. Wir analysieren Kabel, Hardware und Dienste, um ihren Wert zu erkennen. Oftmals wollen Menschen Teile des Systems behalten, die sie f\u00fcr \u201eunersetzbar\u201c halten, doch meistens ist es sinnvoll, alles auseinanderzunehmen und eine ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sung zu bieten.<\/p>\n

Mich faszinieren die Herausforderungen, die alte Systeme mit sich bringen. Wir weichen nicht vor technischen Schwierigkeiten zur\u00fcck, wie es manche Konkurrenten tun k\u00f6nnten. Im Team finden wir L\u00f6sungen, die unseren Kunden passen. Das macht meine Arbeit wirklich interessant.<\/p>\n

Ich arbeite haupts\u00e4chlich von zu Hause aus und sehe die Zukunft der UCC in Heim- und flexiblem Arbeiten, mit einer zunehmenden Integration von Bring Your Own Device (BYOD) und KI, \u00fcber die alle sprechen. Angesichts des R\u00fcckzugs gro\u00dfer Marken wie Samsung und Panasonic aus dem Rennen ist der Anbieter-Pool bereits stark geschrumpft. Letztlich wird man in diesem Bereich f\u00fchrend sein, w\u00e4hrend andere verschwinden.<\/p>\n

Microsoft wird sich in diesem Sektor weiterentwickeln, doch innovative, disruptive Spieler wie Wildix sind n\u00f6tig, um die Branche herausfordernder zu gestalten und neue Technologien und Konzepte einzuf\u00fchren.<\/p>\n

Joanna<\/b>: Um das Thema Heimarbeit noch einmal aufzugreifen: Als alleinerziehende Mutter ist es f\u00fcr mich essenziell, zu Hause sein zu k\u00f6nnen, wenn meine Tochter von der Schule zur\u00fcckkehrt. Ich kann ins B\u00fcro gehen, nach Hause kommen und weiter arbeiten, w\u00e4hrend ich f\u00fcr meine Tochter da bin. Das ist ein wertvoller Vorteil von UCC, der mir hilft, mein Privatleben mit meiner Karriere in Einklang zu bringen, ohne Kompromisse einzugehen.<\/p>\n

Farah<\/b>: Flexibles Arbeiten erm\u00f6glicht es berufst\u00e4tigen Familien und Menschen, die auf nat\u00fcrliche Weise aus dem Berufsleben ausgestiegen sind \u2013 insbesondere Frauen nach der Geburt eines Kindes \u2013 uneingeschr\u00e4nkt zu arbeiten. Es \u00f6ffnet den Pool f\u00fcr Menschen, die auf nat\u00fcrliche Weise keinen Job finden w\u00fcrden, der in ihren Zeitplan passt. Viele Jobs m\u00fcssen nicht zwingend von 9 bis 17 Uhr erledigt werden, solange sie erledigt werden.<\/p>\n

Dinge wie Flexibilit\u00e4t und agiles Arbeiten werden nicht mehr als \u201eVerg\u00fcnstigung\u201c betrachtet, sondern eher als Notwendigkeit. Es ist jedoch absolut wertvoll, diese Beziehungen im B\u00fcro aufzubauen. UCC macht das B\u00fcro zu einem integrativen Arbeitsplatz f\u00fcr Menschen.<\/p>\n

Shelley<\/b>: Das hilft auch bei der Kommunikation mit unseren internationalen Kunden aus verschiedenen Zeitzonen. Wir k\u00f6nnen von zu Hause aus arbeiten, wenn sie Probleme haben. Das B\u00fcro wird flexibler.<\/p>\n

W\u00e4hrend Covid war die Vereinbarkeit von Beruf und Familie komplizierter, weil man immer zu Hause war. Jetzt ist es einfacher, zwischen B\u00fcro und Zuhause zu wechseln, wie es Farah praktiziert. Sie m\u00fcssen eine klare Linie ziehen, wann der Arbeitstag vorbei ist.<\/p>\n

Joanna<\/b>: Es ist wichtig, dass Sie sich Grenzen setzen, wenn Sie viel von zu Hause aus arbeiten. Da es keinen physischen Ausgang aus dem B\u00fcro gibt, ist es leicht, die Zeit zu \u00fcberschreiten. Am Ende des Tages kehren Sie an den Computer zur\u00fcck, weil das so einfach zu machen ist.<\/p>\n

Aber auch bei der F\u00fchrung von Mitarbeitern ist es wichtig, eine gute F\u00fchrungskraft zu sein und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen f\u00fcr Ihr Team zu haben. Hier ist es ein gro\u00dfer Vorteil, eine Frau zu sein. Auch bei der Fernarbeit ist es unerl\u00e4sslich, f\u00fcr Gespr\u00e4che zur Verf\u00fcgung zu stehen, wenn es einen Gespr\u00e4chsbedarf gibt.<\/p>\n

Shelley<\/b>: Das stimmt. Ein guter Manager muss sich einmischen und nicht einfach nur Aufgaben diktieren und erwarten, dass alle damit zurechtkommen und es einfach passiert. Ich habe es in fr\u00fcheren Positionen erlebt, dass eine Aufgabe einfach diktiert und diktiert und diktiert wurde, weil ich eine Frau war \u2013 es hie\u00df immer, das ist in Ordnung, sie wird das schon machen. Und sie erwarteten, dass es am Ende des Tages auf magische Weise geschehen w\u00fcrde. Aber sie waren nicht bereit, selbst etwas davon zu tun.<\/p>\n

Und allzu oft waren es Aufgaben, die von mir erwartet wurden, weil ich da war und eine Frau war.<\/p>\n

Joanna<\/b>: Ich glaube, als Frauen beabsichtigen wir uns manchmal mehr vorzunehmen, als wir schaffen k\u00f6nnen. Deshalb ist es wichtig, dass wir gestehen, wenn wir zu viel zu tun haben. Vor allem, wenn wir an der Grenze unserer Belastbarkeit sind.<\/p>\n

Shelley<\/b>: Ein Teil dessen liegt in der Annahme, dass wir es \u00fcbernehmen werden, weil wir uns sicher sein wollen, dass es abgeschlossen wird. Wenn sonst niemand bereit ist, es zu tun, \u00fcbernehmen wir die Aufgabe selbst. Dies kann jedoch zu einer Kettenreaktion f\u00fchren, die sich immer weiter fortsetzt.<\/p>\n

Es ist daher notwendig, unsere F\u00e4higkeiten zu kennen und Grenzen zu setzen. Wie ich schon sagte, als F\u00fchrungsperson habe ich niemals eine Verantwortung \u00fcbertragen, die ich nicht selbst h\u00e4tte bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Farah<\/b>: Ich kann Ihnen da nur zustimmen. Aus meiner Erfahrung, in der ich sowohl Ingenieurteams als auch gro\u00dfe Gesch\u00e4ftsentwicklungsabteilungen gef\u00fchrt habe, wei\u00df ich: Oftmals erkennt man die Qualit\u00e4ten eines guten Managers erst, wenn man einen schlechten erlebt hat. Wenn das Wohl der Mitarbeiter aufrichtig im Vordergrund steht, dann wird ein Team stets gemeinsam auf ihre Ziele hinarbeiten. Doch einem inkompetenten Manager werden Mitarbeiter fr\u00fcher oder sp\u00e4ter den R\u00fccken kehren.<\/p>\n

Es sind oft Alter und Erfahrung, durch die man solche Lektionen lernt, und niemand m\u00f6chte die negativen Merkmale wiederholen, die wir vielleicht schon fr\u00fcher beobachtet haben. LOQEX zeichnet sich durch ein engagiertes und passioniertes Team aus, das Hand in Hand arbeitet, um Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n

Wenn Sie mehr \u00fcber den Wert von Partnerschaften erfahren m\u00f6chten,<\/i> abonnieren Sie unser kostenloses Magazin!<\/a><\/b>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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