{"id":91192,"date":"2023-11-20T19:00:35","date_gmt":"2023-11-20T18:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=91192"},"modified":"2023-11-28T12:16:23","modified_gmt":"2023-11-28T11:16:23","slug":"vielfalt-und-integration-ueber-kontinente-harmonie-essome","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/de\/vielfalt-und-integration-ueber-kontinente-harmonie-essome\/","title":{"rendered":"Vielfalt und Integration \u00fcber Kontinente: Harmonie Essome"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=“91183″ img_size=“full“ alignment=“center“][vc_column_text]Wildix besch\u00e4ftigt eine vielf\u00e4ltige Belegschaft von Menschen auf der ganzen Welt. Einer der Hauptvorteile unseres Arbeitsethos ist, dass wir unsere Mitarbeiter ermutigen, von \u00fcberall aus zu arbeiten, und wir bieten auch eine Vielzahl von Arbeitsm\u00f6glichkeiten. Harmonie Essome ist eine Partner Development Managerin, die \u00fcber ihre eigene Firma in Dubai bei Wildix Deutschland unter Vertrag steht. Wir sprachen mit ihr \u00fcber ihre Perspektiven bei Wildix, in Deutschland und als schwarze Frau in der Technologiebranche.<\/p>\n

<\/p>\n

„Ich bin in Yaound\u00e9, der Hauptstadt von Kamerun, geboren und aufgewachsen“, sagt sie. „Wir waren eine Mittelklassefamilie. Es war eine typisch afrikanische Familie \u2013 wir gingen zum Brunnen, um Wasser zu holen, und stellten drau\u00dfen Eimer auf, um den Regen aufzufangen. Ich bin in dieser Umgebung aufgewachsen, in einer sehr christlichen Umgebung.“<\/p>\n

„Als kleines Kind kannte ich meinen Vater kaum, denn als ich 4 Jahre alt war, ging er zum Studium nach Deutschland. Als ich 7 Jahre alt war, beschlossen meine Eltern, dass ich nach Deutschland zu meinem Vater ziehen sollte, um bessere Chancen zu haben. Ich reiste allein in einem Flugzeug. Ich lie\u00df alles zur\u00fcck \u2013 meine Mutter, meine Gro\u00dfmutter, meine Familie. Dann landete ich in Deutschland \u2013 ich hatte noch nie wei\u00dfe Menschen oder eine solche Infrastruktur gesehen, oder eine Stra\u00dfe, einen Aufzug. Ich war v\u00f6llig schockiert.“<\/p>\n

Harmonie war franz\u00f6sischsprachig aufgewachsen, ihre Bonusmutter und ihr Bonusbruder sprachen beide nur deutsch. Sie musste die Sprache ihres neuen Landes schnell lernen. „Zum Gl\u00fcck bin ich sprachlich begabt, sodass ich sehr schnell Deutsch gelernt habe“, lacht sie.<\/p>\n

Studium und Internationale Erfahrungen<\/h2>\n

Das Reisen wurde zu einem wichtigen Bestandteil von Harmonies Leben. Die Vereinigten Staaten boten vom Studienangebot mehr M\u00f6glichkeiten, also beschloss sie, dorthin zu ziehen. „Ich studierte Wirtschaft und Kommunikation an der Lindenwood University in St. Charles, Missouri. Das ist genau im Herzen der Vereinigten Staaten. Der Mittlere Westen ist ein gro\u00dfartiger Ort, um die gesamten USA zu verstehen \u2013 man hat eine Mischung aus dem Osten, dem Westen, dem Norden und dem S\u00fcden.“<\/p>\n

Harmonie zog dann nach Coventry in Gro\u00df-Britannien, um ihr Studium fortzusetzen und ihren Master-Abschluss in Business Marketing, Advertising und Branding zu machen. „Coventry lag in der N\u00e4he von London, Birmingham und Manchester, aber nicht zu nahe. Ich wollte einen Ort, der gut angebunden, aber ruhiger ist als die gro\u00dfen St\u00e4dte. Ich wusste nichts \u00fcber England; ich schaute auf eine Karte und dachte: \u201aDas ist ein wirklichstrategisch interessanter Ort, wo man gewesen sein sollte!\u2018“<\/p>\n

Der Anfang von Harmonies Karriere<\/h2>\n

„Ich begann meine berufliche Laufbahn bei FedEx, wo ich mich auf den Vertrieb an Kunden im Gesundheitswesen konzentrierte. Anschlie\u00dfend arbeitete ich bei Cisco und sp\u00e4ter bei Zoom. Cisco erwies sich als eine wichtige Einf\u00fchrung in die Unified Communications.“<\/p>\n

Mein Vater war einer der ersten Systemingenieure von Cisco in Deutschland und ich bin in dieser Cisco-Umgebung aufgewachsen. Ich bewarb mich erfolgreich f\u00fcr die Cisco Sales Academy, wo ich von 7.000 Bewerbern einer von der 13 ausgew\u00e4hlten Kandidaten war. Ich war sogar die Einzige, der speziell im SaaS-Vertrieb ausgebildet wurde. F\u00fcr mich begann die \u00c4ra von Webex, das Cisco im Jahr 2007 \u00fcbernommen hatte. Alle anderen wurden f\u00fcr das gesamte Cisco-Portfolio ausgebildet, ohne Spezialisierung.<\/p>\n

W\u00e4hrend meiner Zeit bei Cisco erweiterte ich meine Rolle im Bereich Unified Collaboration und Kommunikation. In Gro\u00dfbritannien hatte ich die Position des Partnermanagers f\u00fcr Gesch\u00e4ftsentwicklung im EMEA-Team, mit einem Teamziel von 200 Millionen Dollar. Sp\u00e4ter wurde ich in Deutschland zur regionalen Account-Managerin f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Kunden ernannt. Schlie\u00dflich wurde ich Global Account Manager f\u00fcr Vodafone und war f\u00fcr einen weltweiten Umsatz von 26 Millionen Dollar verantwortlich. Doch trotz des Erfolgs f\u00fchlte ich, dass etwas fehlte, und entschied mich, das Unternehmen zu verlassen.<\/p>\n

„Ich bin zu Zoom gewechselt, weil ich in einer Start-up-Umgebung arbeiten wollte“, erkl\u00e4rt sie. „Ich wollte die M\u00f6glichkeit haben, einen Einfluss auf auf die Entwicklung des Unternehmen zu haben und nicht nur ein weiterer Verk\u00e4ufer zu sein. Bei Zoom konnte ich mein Wissen und meine Erfahrung \u2013 alles, was ich bei Cisco gelernt hatte \u2013 nutzen, um ein Softwareunternehmen zum Laufen zu bringen, ein Produkt auf den Markt zu bringen und einzuf\u00fchren. Zoom war der richtige Ort, um diese F\u00e4higkeiten weiterzuentwickeln.“ Als die COVID-19-Pandemie ausbrach, wuchs Zoom in einem beispiellosen Tempo. \u00dcber Nacht wurde es zu einem unverzichtbaren Werkzeug f\u00fcr Tausende Unternehmen, die ihre t\u00e4glichen Gesch\u00e4fte abwickelten \u2013 etwas, worauf Zoom nicht vorbereitet war, wie Gr\u00fcnder Eric Yuan in einer Gewinnmitteilung im Jahr 2023 zugab. Die Aktienkurse stiegen von 72 Dollar auf ein Vielfaches davon, und viel Kapital floss in das Unternehmen. Doch erneut f\u00fchlte sie, dass etwas fehlte.<\/p>\n

„Das Unternehmen musste dieses rasante Wachstum schnell bew\u00e4ltigen. Es war zweifellos ein \u00e4u\u00dferst profitabler Arbeitsplatz, aber in Bezug auf meine berufliche Entwicklung \u2013 dem eigentlichen Grund, warum ich dort war \u2013 gab es Defizite. Ich konnte mich nicht in dem Ma\u00dfe entwickeln, wie ich es mir gew\u00fcnscht h\u00e4tte.“<\/p>\n

Der Wechsel zu Wildix<\/h2>\n

Wildix erwies sich als sehr interessant. Es handelte sich nicht um ein schnell expandierendes Unternehmen, das \u00fcber seine M\u00f6glichkeiten hinauswuchs, sondern um ein viel stabileres und zielgerichtetes Unternehmen, das eine Karriereentwicklung bieten konnte. „Ich sah das Potenzial. Das Unternehmen verstand, was der Markt verlangte, hatte einen indirekten Vertrieb, solide Produkte und ein gutes F&E-Team. F\u00fcr mich war es eine M\u00f6glichkeit, zu wachsen und ein Unternehmen aufzubauen \u2013 und, was wichtig ist, ich spreche drei Sprachen: Franz\u00f6sisch, Deutsch und Englisch. Au\u00dferdem habe ich schon auf mehreren Kontinenten gelebt: Afrika, Europa, Nordamerika und Asien, insbesondere im Nahen Osten. All das gibt mir eine enorme Bandbreite an Erfahrungen, um mit verschiedenen M\u00e4rkten in Kontakt zu treten und letztlich zu wachsen.“<\/p>\n

F\u00fcr Harmonie war der Aufbau der Marke Wildix auf dem deutschen Markt entscheidend.<\/p>\n

„Der deutsche Markt neigt nicht dazu, auf Trends aufzuspringen. Unternehmen lassen sich Zeit, sie sind geduldig. Sie gehen nicht so viele Risiken ein, wie in Gro\u00dfbritannien oder in den USA. Wenn sie die Technologie aber einmal verstanden haben und sich darauf einlassen, sind sie absolut engagiert \u2013 Markentreue ist hier bedeutungsvoll. Themen wie Datenschutz, Vorschriften, DSGVO und alles, was damit zu tun hat, sind allesamt essenziell. Sie m\u00fcssen zeigen, dass Ihr Produkt f\u00fcr den deutschen Markt funktioniert, nicht, wie es f\u00fcr andere M\u00e4rkte funktioniert. Es ist sehr komplex, vor allem, was die Endnutzer angeht.“<\/p>\n

Vielfalt im Vertrieb: Ein Perspektivenwechsel f\u00fcr Erfolg<\/h2>\n

„Als Afro-Deutsche in der DACH-Region habe ich eine ganz andere Perspektive, und Unified Communications ist ein sehr wei\u00dfes, m\u00e4nnlich dominiertes Feld, besonders in Deutschland und \u00d6sterreich. Sogar die F\u00fchrungsperspektive war lange Zeit m\u00e4nnlich dominiert, einschlie\u00dflich der Art und Weise, wie man den Vertrieb angeht und Vertriebsteams leitet. Da ich eine Frau bin, konnte ich im Vertrieb andere Methoden anwenden und mich auf einen kooperativen Ansatz konzentrieren. Ich m\u00f6chte eine Win-win-Situation f\u00fcr uns beide schaffen und nicht versuchen, das Gespr\u00e4ch zu dominieren.“<\/p>\n

„Ich muss jedoch zeigen, dass es m\u00f6glich ist, mit diesem Ansatz Ziele zu erreichen. ValueSelling ist notwendig, um diese kooperative Verkaufsumgebung zu schaffen, die Wildix lebt.“<\/p>\n

Doch Wildix nutzt nicht nur ValueSelling. Das Unternehmen bietet Schulungen an, um die Partner dabei zu unterst\u00fctzen, mehr \u00fcber die Systeme zu erfahren und ihnen die Werkzeuge f\u00fcr den Verkauf unserer Produkte zu geben.<\/p>\n

„Was ich bisher gesehen habe, ist, dass es am Anfang manchmal kompliziert ist \u2013 einige unserer Partner sind schon l\u00e4nger im Gesch\u00e4ft, als ich auf dieser Erde bin! Ich komme also zu ihnen und bringe sie dazu, den neuen Ansatz mitzutragen, was zuweilen eine Herausforderung sein kann. change management ist ein wichtiger Teil meiner Rolle hier. Sie erkennen jedoch oft schnell die Vorteile dieses Ansatzes, sodass ich als Vertreter von Wildix helfen kann, sie zu f\u00fchren. Das ist ein gutes Gef\u00fchl.“<\/p>\n

Anwerbung vielf\u00e4ltiger Talente in der Belegschaft<\/h2>\n

Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen besteht heute nicht darin, eine vielf\u00e4ltige Belegschaft zu gewinnen, sondern sie zu erhalten. Kulturelle Unterschiede und \u00dcberzeugungen dar\u00fcber, wie sich Menschen verhalten sollten, treiben oft vielf\u00e4ltige Talente aus den Unternehmen, und das ist ein Problem, mit dem HR-Teams zu k\u00e4mpfen haben. „Sie verstehen nicht, was es bedeutet, Unterschiede zu sein“, stellt Harmonie fest. „Viele von uns sprechen drei verschiedene Sprachen und haben sogar mehrere P\u00e4sse. Sie verstehen nicht, dass \u201aWir bieten die M\u00f6glichkeit zur Arbeit und die Integration in dieses Land, einschlie\u00dflich finanzieller Unterst\u00fctzung f\u00fcr ein Auto\u2018 f\u00fcr Menschen wie mich nicht funktioniert. Sie stellen nie die richtigen Fragen sondern halten sich an das, was in den B\u00fcchern steht oder was sie zu wissen glauben.“<\/p>\n

„Sogar ein Rentenplan ist nicht attraktiv, weil wir in mehreren L\u00e4ndern Verm\u00f6gen aufbauen. Sie sollten \u00fcberlegen und fragen, was Frauen wie ich wirklich sch\u00e4tzen, um eine Mitarbeiterbindung zu verbessern.“<\/p>\n

Nur 22 % der Stellen in der Technologiebranche<\/a> sind mit Frauen besetzt, wobei der Anteil schwarzer Frauen noch geringer ist. Wir fragen, was zu mehr Vielfalt am Arbeitsplatz f\u00fchren w\u00fcrde, insbesondere bei Menschen mit einem Hintergrund wie dem ihren.<\/p>\n

„F\u00fcr mich ist die Flexibilit\u00e4t, in mehreren L\u00e4ndern arbeiten zu k\u00f6nnen, ein gro\u00dfer Vorteil“, sagt sie. „Hier kommt die Remote Arbeit ins Spiel. Es gibt auch eine kulturelle Unterschiede. Ich trage unter anderem Per\u00fccken, wie viele schwarze Frauen. Unsere Haarbeschaffenheit ist sehr unterschiedlich, und die K\u00e4lte kann unsere Haare ruinieren. Demnach ist es \u00fcblich, dass schwarze Frauen alle zwei oder drei Wochen ihre Frisur wechseln, und es gibt bestimmte Flechtfrisuren, die \u00fcblicherweise getragen werden. Viele schwarze Frauen haben damit zu k\u00e4mpfen und versuchen, in einem Unternehmensumfeld ein bestimmtes Image zu wahren. Dies sollte in einem einladenden Umfeld akzeptiert werden.“<\/p>\n

„Ebenso ist das Altern f\u00fcr meine Kultur nichts Negatives. Wir sind stolz auf unser Alter. Altern bedeutet, dass man weise und klug ist. Es ist wirklich wichtig, dass Unternehmen verstehen, dass es f\u00fcr viele schwarze Frauen wichtig ist, ihr Alter zu zeigen \u2013 es ist kein Zeichen daf\u00fcr, sich gehen zu lassen. Wir sind auch viel k\u00f6rperbewusster \u2013 wir akzeptieren Menschen unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe. Body-Shaming ist eher ein westliches Ph\u00e4nomen. Es ist wichtig, dass sich Unternehmen mit diesen Themen auseinandersetzen.“<\/p>\n

„Es ist f\u00fcr Unternehmen von Vorteil, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen, denn es gibt eine unglaubliche F\u00fclle an Talenten. Wenn sie daf\u00fcr keinen Plan haben, verlieren sie den Anschluss. Vielfalt und Talente sind die Zukunft, daher ist es notwendig, \u00fcber diese Themen zu sprechen.“<\/p>\n

Wenn es darum geht, wie die Deutschen mit kulturellen Unterschieden umgehen, ist Harmonie sehr deutlich.<\/p>\n

„Ich bin in einer deutschen Familie aufgewachsen und hatte das Privileg, die deutsche Kultur innerhalb meiner Familie zu erleben“, sagt sie. „Eine Sache, die mir besonders auffiel, war, dass die deutsche Kultur auf Leistung basiert \u2013 wenn man erst einmal wahrgenommen wird und sich eine Plattform aufgebaut hat, kann man die Leute beeindrucken, und ich habe festgestellt, dass sie dann \u00fcber meine Hautfarbe hinausschauen.“<\/p>\n

„Es gibt immer ein bisschen Widerstand \u2013 das ist ganz nat\u00fcrlich. Wenn ich in eine Vorstandssitzung eines gro\u00dfen Unternehmens gehe, sind sie es vielleicht nicht gewohnt, eine schwarze Frau am Tisch sitzen zu sehen. Au\u00dferdem bin ich nur 160 cm gro\u00df und sehe aus wie eine Afrikanerin \u2013 weil ich auch Eine bin! Manchmal ist die erste Reaktion: \u201aWas machst du denn hier?\u2018, aber das \u00fcbergehe ich. Ich bin hier, um zu bleiben, und es gibt nichts, was man dagegen tun k\u00f6nnte. Deshalb ist es mir ein Anliegen, meine Geschichte zu erz\u00e4hlen, damit es nicht mehr \u00fcberraschend ist, eine schwarze Frau in Chefetagen zu sehen. Es geht darum, die Energie im Raum zu lenken. Solche Situationen k\u00f6nnen dich entweder zum Erfolg f\u00fchren oder dich brechen. Ich schrecke nicht davor zur\u00fcck, und ich bin widerstandsf\u00e4hig. Ich lasse mich nicht mehr ignorieren.“<\/p>\n

„Aber bei Wildix kann ich authentisch sein \u2013 und Mike, der Country Manager f\u00fcr Wildix Deutschland und \u00d6sterreich, hat mich sehr unterst\u00fctzt. Unsere Mentoring-Beziehung ist gut gewachsen und hat es mir erm\u00f6glicht, mein bestes Selbst zu sein. Ich baue meine Partner auf, um sie strategisch besser auf Wildix auszurichten \u2013 mein empathischer Managementansatz beginnt mit einer Vision, und einem konkreten Plan eine erfolgreiche Beziehung aufzubauen. So entsteht eine Win-win-Situation f\u00fcr alle und der Glaube, dass wir alle etwas erreichen werden, was wir auch tun. Auch ich!“<\/p>\n

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