{"id":92035,"date":"2024-03-04T16:17:10","date_gmt":"2024-03-04T15:17:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=92035"},"modified":"2024-03-06T11:06:47","modified_gmt":"2024-03-06T10:06:47","slug":"fokus-schluessel-zum-erfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/de\/fokus-schluessel-zum-erfolg\/","title":{"rendered":"Fokussierung auf das Wesentliche: Der Schl\u00fcssel zum Erfolg durch Konzentration"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=“92021″ img_size=“full“ alignment=“center“][vc_column_text]Der Tausendsassa\u00a0\u2013 ein Meister in keinem Beruf, hei\u00dft es im Volksmund. Es gibt Entsprechungen in anderen Sprachen: Im Ungarischen hei\u00dft es „Egy fenekkel nem lehet ket lovat megulni“ (Du kannst mit einem Hintern nicht zwei Pferde reiten) und im Portugiesischen „O homem dos sete instrumentos n\u00e3o toca nenhum“ (Der Musiker der sieben Instrumente spielt kein einziges). Es gibt unz\u00e4hlige weitere Beispiele in verschiedenen Sprachen.<\/p>\n

<\/p>\n

Dennoch streben so viele Unternehmen danach, zu diesem riesigen One-Stop-Shop f\u00fcr alles zu werden. Das kann zur Katastrophe f\u00fchren, vor allem, wenn sie sich zu weit von ihrem urspr\u00fcnglichen Zweck entfernen.<\/p>\n

Hauptziele: Manche Unternehmen Sind Bei Der Diversifizierung Erfolgreich<\/h2>\n

Betrachtet man es genauer, erscheint es einleuchtend: W\u00e4chst ein Unternehmen aufgrund seines Kernziels, deutet dies darauf hin, dass es sich erfolgreich auf dieses Hauptziel konzentriert hat. Aus Managementsicht ist die Marke durchg\u00e4ngig darauf ausgerichtet und strebt konsequent nach diesem Ziel.<\/p>\n

Manche Kernziele sind weiter gefasst als andere.<\/p>\n

Nehmen wir beispielsweise Apple, das sein Hauptziel so definiert: „Die besten Produkte der Welt herstellen und die Welt besser hinterlassen, als wir sie vorgefunden haben.“<\/p>\n

Dieser Kernzweck wird im gesamten Unternehmen betont, mit dem Ziel, ein umfassendes Produkt\u00f6kosystem zu entwickeln. Alle Produkte interagieren innerhalb eines geschlossenen Systems: Man kann mit einem iPhone kommunizieren, auf einem MacBook arbeiten, auf einem iPad Notizen machen, mit EarPods Musik h\u00f6ren und mit einer Apple Watch die Zeit (und seine Schritte) \u00fcberwachen.<\/p>\n

Jedes Produkt ist sorgf\u00e4ltig auf die Bed\u00fcrfnisse der Nutzer abgestimmt und wurde in der Regel zum Erfolg f\u00fcr das Unternehmen. Dies liegt daran, dass Apple seiner Hauptstrategie treu geblieben ist: Computing und intelligente Wearables. Immerhin sind Tablets und Smartphones im Grunde genommen kleine Computer.<\/p>\n

Beispiele aus der Wirtschaftsgeschichte<\/h4>\n

Dennoch hatte auch Apple seine Fehlschl\u00e4ge: den iPod Hi-Fi (zu sp\u00e4t und zu teuer auf den Markt gekommen), den HomePod (im Vergleich zu Amazons Alexa zu sp\u00e4t und zu teuer) und sogar den 20th\u00a0Anniversary Macintosh (1997, mit 10.000\u00a0Dollar deutlich zu teuer). Aber diese Produkte wurden z\u00fcgig eingestellt, und aus jedem Fehlschlag hat Apple gelernt.<\/p>\n

Ein weiteres Beispiel f\u00fcr Fokussierung ist Michelin. Das Unternehmen hat mit Reifen begonnen und ist in den letzten 130\u00a0Jahren kaum davon abgewichen. Selbst die Reisef\u00fchrer und die Michelin-Sterne-Bewertungen f\u00fcr Restaurants dienten urspr\u00fcnglich dazu, die Reifen zu bewerben\u00a0\u2013 und das sehr erfolgreich.<\/p>\n

Heute ist Michelin der Standardreifen f\u00fcr viele industrielle Anwendungen, einschlie\u00dflich des Milit\u00e4rs, der NASA, der Formel\u00a01 und vieler anderer Automobilanwendungen. Ein Grund f\u00fcr das Scheitern des russischen Vorsto\u00dfes auf Kiew im Jahr\u00a02022 war der Einsatz von billigen Nachahmungen des Michelin X\u2011Force Reifens f\u00fcr Lastwagen und Begleitfahrzeuge, die versagten und die Kolonne zum Stillstand und schlie\u00dflich zum R\u00fcckzug zwangen.<\/p>\n

Letztendlich hat diese Fokussierung dem Unternehmen geholfen, in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt zu \u00fcberleben.<\/p>\n

\u2026 Und Manche Weniger<\/h2>\n

Es gibt auch Produkte, die eine starke Nischenposition einnehmen, wie zum Beispiel der Instant Pot. Dieses K\u00fcchenger\u00e4t, eine Kombination aus Schnellkochtopf und Slow Cooker, erreichte ph\u00e4nomenale Verkaufszahlen. Paradoxerweise war sein Erfolg aber in gewisser Weise auch sein Misserfolg. Der pl\u00f6tzliche Hype sorgte daf\u00fcr, dass das Ger\u00e4t in K\u00fcchen auf der ganzen Welt weit verbreitet war\u00a0\u2013 aber es blieb ein eigenst\u00e4ndiges Produkt, kein Konsumgut. Der Versuch des Unternehmens, \u00fcber den Schnellkochtopf hinauszugehen und seine Markenbekanntheit zu nutzen, um andere Produkte wie Reiskocher, Hei\u00dfluftfritteusen und Mixer zu verkaufen, stie\u00df auf vorhersehbare Herausforderungen. Diese Produktbereiche waren bereits von etablierten Marken besetzt. Die Diversifizierung f\u00fchrte schlie\u00dflich dazu, dass das Unternehmen Konkurs anmelden musste. Ein Schicksal, das vielleicht vermeidbar gewesen w\u00e4re, wenn es sich auf seine Kernnische konzentriert h\u00e4tte.<\/p>\n

Microsoft erlebte \u00e4hnliche R\u00fcckschl\u00e4ge, vor allem als es versuchte, \u00fcber seine Kernnischen hinauszugehen. Der Versuch, in den Telefonmarkt einzutreten, endete mit dem Windows Phone in einem spektakul\u00e4ren Misserfolg. Auch die Vision f\u00fcr Wearables erwies sich als fehlerhaft. Trotz seiner f\u00fchrenden Position im Gartner Magic Quadrant wird Microsoft oft als Anbieter einer schwerf\u00e4lligen L\u00f6sung mit einem fehleranf\u00e4lligen Backend wahrgenommen, was zu Integrations- und Kompatibilit\u00e4tsproblemen f\u00fchrt. Ohne die Integration in die Office\u00a0365 Suite w\u00e4re Microsoft Teams wahrscheinlich kein bedeutender Akteur auf dem Markt f\u00fcr Unified Communications.<\/p>\n

Es wird auch interessant sein zu sehen, welche Auswirkungen die Behandlung von Teams als Zusatzl\u00f6sung haben wird, nachdem die EU erkl\u00e4rt hat, dass die automatische Einbeziehung von Teams in Office\u00a0365 wettbewerbswidrig ist<\/a>.<\/p>\n

Andere Unternehmen Scheitern An Der Innovation<\/h2>\n

Wenn wir tiefer in die Welt der Telekommunikation eintauchen, st\u00f6\u00dft man unweigerlich auf das Beispiel von BlackBerry. Das Unternehmen genoss einst eine enorme Popularit\u00e4t, seine Ger\u00e4te waren in Unternehmen weltweit und bei hochrangigen Privatpersonen, einschlie\u00dflich des damaligen Pr\u00e4sidenten Barack Obama, zu finden. Zu den herausragenden Merkmalen von BlackBerry z\u00e4hlten eine reaktionsschnelle physische Tastatur, eine gro\u00dfz\u00fcgige Bildschirmgr\u00f6\u00dfe und vor allem seine Sicherheitsfunktionen.<\/p>\n

Das Versenden von E-Mails war mit einem BlackBerry-Telefon deutlich einfacher als mit herk\u00f6mmlichen Ger\u00e4ten.<\/p>\n

Aber BlackBerry schaffte es nicht, innovativ zu bleiben. Hinzu kam ein mehrt\u00e4giger Ausfall in Europa, dem Nahen Osten, Afrika und Nordamerika im Jahr 2011, der viele Nutzer dazu veranlasste, sich von BlackBerry abzuwenden und stattdessen zu den neueren Modellen von iPhone und Samsung zu wechseln. Au\u00dferdem vers\u00e4umte das Unternehmen den rechtzeitigen Sprung zu Technologien wie Sprachassistenten und Touchscreens, die von der Konkurrenz bereits als unverzichtbar angesehen wurden.<\/p>\n

Diese Vers\u00e4umnisse f\u00fchrten dazu, dass sich BlackBerry immer weiter von seinem urspr\u00fcnglichen Ziel entfernte, der weltweit f\u00fchrende Anbieter von sicheren und zuverl\u00e4ssigen End-to-End-Mobilit\u00e4tsl\u00f6sungen zu sein.<\/p>\n

Das Unternehmen wurde von seiner f\u00fchrenden Position zu einem Mitl\u00e4ufer, der mit den Markttrends nicht mehr mithalten konnte.<\/p>\n

Beispiel Avaya<\/h4>\n

Ein anderes, n\u00e4her liegendes Beispiel ist Avaya. Das Unternehmen musste innerhalb von f\u00fcnf Jahren zweimal Konkurs anmelden (2017 und 2023), vor allem wegen hoher Schulden und mangelnder Innovation. Avaya hat es nie geschafft, ein \u00fcberzeugendes UC&C-Produkt zu entwickeln und musste sich schlie\u00dflich auf eine strategische Partnerschaft mit RingCentral verlassen, um Cloud UC&C-Services anzubieten. Dem Unternehmen wurde eine Aufnahme in den Gartner Magic Quadrant f\u00fcr UCaaS verwehrt.<\/p>\n

Diese verpassten Chancen sind darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass Avaya es vers\u00e4umt hat, aus seiner dominanten Marktposition Kapital zu schlagen und die Chancen im Bereich der Cloud Unified Communications zu nutzen. Au\u00dferdem hat das Unternehmen zu viele Kredite aufgenommen, in der Annahme, dass seine Marktposition ausreichen w\u00fcrde.\u00a0 Obwohl Avaya das Konkursverfahren \u00fcberlebt hat, hat das Unternehmen noch einen langen Weg vor sich<\/a>, insbesondere was den Anschluss an den Cloud-Kommunikationsmarkt betrifft.<\/p>\n

Was Ist Die Wichtigste Lektion?<\/h2>\n

Die grundlegende Lektion ist einfach: Wenn Sie sich f\u00fcr eine Diversifizierung entscheiden, m\u00fcssen Sie dies richtig angehen, indem Sie Produkte vorantreiben, die Ihre Kernmission erg\u00e4nzen. Wenn Sie sich zu weit von Ihren St\u00e4rken entfernen, kann es passieren, dass Sie keine Marktanerkennung erlangen.<\/p>\n

Dies ist nat\u00fcrlich nicht auf eine Branche beschr\u00e4nkt. Ein Managed Service Provider (MSP), der zu weit vorprescht, k\u00f6nnte sich verrennen und nicht mehr auf sein Kerngesch\u00e4ftsmodell konzentrieren\u00a0\u2013 sei es die einfache Verbindung von Menschen \u00fcber Telefonleitungen und UCaaS oder das Angebot von zielgerichteten CCaaS-L\u00f6sungen. Schlussendlich ist es f\u00fcr jeden Managed Service Provider (MSP) unerl\u00e4sslich, seine Kernleistungen zu evaluieren und zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob sie noch marktgerecht sind. Anschlie\u00dfend sind erforderliche Anpassungen durchzuf\u00fchren, und das Zielpublikum muss gezielt mit den Angeboten angesprochen werden, die f\u00fcr es am vorteilhaftesten sind.<\/p>\n

Wenn Sie mehr \u00fcber die Marktpositionierung erfahren m\u00f6chten,<\/i> abonnieren Sie unser kostenloses Magazin<\/a>!<\/b>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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\u201eFokussierung auf das Wesentliche: Der Schl\u00fcssel zum Erfolg durch Konzentration\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":799,"featured_media":92023,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[54],"tags":[],"class_list":["post-92035","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nWarum der Fokus f\u00fcr den Erfolg wichtig ist | Wildix<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ein zentrales Element erfolgreicher Unternehmen ist die Bedeutung der Konzentration auf das Kerngesch\u00e4ft. 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