{"id":93684,"date":"2025-03-10T12:15:03","date_gmt":"2025-03-10T11:15:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=93684"},"modified":"2025-04-30T10:36:59","modified_gmt":"2025-04-30T08:36:59","slug":"fernarbeit-goldstandard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/de\/fernarbeit-goldstandard\/","title":{"rendered":"Die Ank\u00fcndigung der\u00a0Pandemie durch die\u00a0WHO: Wie\u00a0Fernarbeit zur Norm\u00a0wurde"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=“93693″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““][vc_column_text css=““]Vor f\u00fcnf Jahren erkl\u00e4rte die Weltgesundheitsorganisation (WHO) den Ausbruch von COVID\u201119 offiziell zur Pandemie. Dieses Datum wird in die Geschichte eingehen, da es das Leben, die Unternehmen und die Wirtschaft auf der ganzen Welt ver\u00e4ndert hat. Zwar haben Pandemien schon fr\u00fcher den Lauf der Menschheitsgeschichte ver\u00e4ndert, doch noch nie in einem so hypervernetzten, digitalen Ausma\u00df. Fast \u00fcber Nacht wurden Belegschaften aus ihren physischen B\u00fcros entlassen und durch Millionen von Heimarbeitspl\u00e4tzen ersetzt, die \u00fcber Webcams, Headsets und Kollaborationsplattformen miteinander verbunden waren.<\/p>\n

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Der Tag, an dem sich die Welt ver\u00e4nderte<\/h2>\n

Als die WHO COVID\u201119 zur Pandemie erkl\u00e4rte, gingen die Auswirkungen \u00fcber Gesundheitsempfehlungen und Ausgangssperren auf der ganzen Welt hinaus. F\u00fcr Unternehmen, ob gro\u00df oder klein, bedeutete dies, dass sie sich fast sofort an die Vorgaben f\u00fcr die Telearbeit anpassen mussten. Viele B\u00fcros schlossen von einem Moment auf den anderen ihre T\u00fcren und stellten F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter vor neue Herausforderungen: K\u00f6nnte der Tagesbetrieb effektiv weiterlaufen, wenn eine ganze Organisation aus der Ferne arbeiten w\u00fcrde? Wie k\u00f6nnten Teams mit minimalen Unterbrechungen zusammenarbeiten und kommunizieren? Und vielleicht am wichtigsten: Welche Technologien w\u00e4ren erforderlich, um Mitarbeiter, die von zu\u00a0Hause aus arbeiten, zu\u00a0unterst\u00fctzen?<\/p>\n

Die unmittelbare Herausforderung bestand aus zwei Aspekten. Erstens bestand ein enormer Bedarf an sicheren, zuverl\u00e4ssigen Kommunikationsplattformen, um das pers\u00f6nliche B\u00fcroerlebnis so genau wie m\u00f6glich nachzubilden. Zweitens stellte ein pl\u00f6tzlicher Anstieg der Nachfrage nach Tools f\u00fcr die virtuelle Zusammenarbeit die Belastbarkeit der digitalen Infrastruktur weltweit auf die Probe. Bis Ende M\u00e4rz 2020 waren ganze Branchen gezwungen, schneller als je zuvor auf die Arbeit im Homeoffice umzustellen. Laut dem Pew Research Center arbeiteten allein in den Vereinigten Staaten bis Dezember 2020 etwa 71% der erwerbst\u00e4tigen Erwachsenen<\/b> die ganze oder den gr\u00f6\u00dften Teil der Zeit von zu\u00a0Hause aus\u00a0\u2013 ein enormer Sprung gegen\u00fcber dem Niveau vor der Pandemie, als Telearbeit noch eher die Ausnahme als die Regel war.<\/p>\n

Der rasante Anstieg der Telearbeit<\/h2>\n

Ein beispielloser Anstieg<\/h3>\n

Vor der Pandemie wurde das Arbeiten im Homeoffice oft als Privileg f\u00fcr einige wenige in technischen, beratenden oder freiberuflichen Positionen angesehen. Das Konzept der „digitalen Nomaden“ war faszinierend, aber eine Nische. Mit der Ausbreitung von COVID\u201119 beschleunigte sich die Normalisierung der Telearbeit f\u00fcr fast alle Arten von Organisationen\u00a0\u2013 von Technologie-Startups \u00fcber traditionelle Anwaltskanzleien bis hin zu\u00a0gro\u00dfen multinationalen Unternehmen.<\/p>\n

Eines der fr\u00fchesten und aussagekr\u00e4ftigsten Anzeichen f\u00fcr diesen Wandel war das explosionsartige Wachstum bei Videokonferenzplattformen. Zoom beispielsweise verzeichnete einen Anstieg von durchschnittlich 10 Millionen t\u00e4glichen Meeting-Teilnehmern<\/b> im Dezember 2019 auf \u00fcber 300 Millionen<\/b> im April 2020. Microsoft Teams folgte einem \u00e4hnlichen Trend und stieg von 20 Millionen t\u00e4glich aktiven Nutzern<\/b> Ende 2019 auf 44 Millionen<\/b> im M\u00e4rz 2020. Der\u00a0abrupte Anstieg der Nutzung best\u00e4tigte nicht nur die Realisierbarkeit der Fernkommunikation, sondern unterstrich auch die Notwendigkeit einer robusten digitalen Infrastruktur zur Unterst\u00fctzung einer gro\u00df angelegten virtuellen Zusammenarbeit.<\/p>\n

Unternehmen, die bereits mit virtuellen Meetings begonnen hatten, florierten, wie z.\u00a0B. Live & Breathe, eine Designagentur im Vereinigten K\u00f6nigreich<\/a>. Die\u00a0Pandemie bewies ihnen, dass die Fernarbeit im gesamten Unternehmen umgesetzt werden kann.<\/p>\n

„Die Vorteile des Wildix-Systems sind enorm“, bemerkt IT-Direktor Darren Mallett. „Es erm\u00f6glicht nahtloses Arbeiten aus der Ferne, egal ob man seinen Laptop, seinen Desktop-Computer oder sein Mobilger\u00e4t verwendet. Unsere Benutzer k\u00f6nnen entweder im B\u00fcro oder aus der Ferne arbeiten\u00a0\u2013 und wenn ich aus der Ferne sage, kann das \u00fcberall auf der Welt sein. Es spielt keine Rolle, ob sie in der N\u00e4he sind oder tats\u00e4chlich im Ausland arbeiten“.<\/i><\/p>\n

Das Produktivit\u00e4tspuzzle<\/h3>\n

In einigen Branchen stie\u00df die Telearbeit anfangs jedoch auf Skepsis. W\u00fcrden die Mitarbeiter au\u00dferhalb der strukturierten Umgebung des B\u00fcros produktiv bleiben? Im Laufe der Zeit zeigten Untersuchungen, dass die Produktivit\u00e4t in vielen F\u00e4llen nicht abnahm\u00a0\u2013 und in bestimmten Bereichen sogar zunahm. Eine Umfrage von FlexJobs aus dem Jahr 2021<\/a> ergab, dass 58% der Befragten<\/b> sich nach der Pandemie einen vollst\u00e4ndig ortsunabh\u00e4ngigen Arbeitsplatz w\u00fcnschten, wobei viele von ihnen eine bessere Konzentration und eine bessere Work-Life-Balance nannten. Dieser Wert stieg 2024 auf 65%<\/a>. Sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter stellten fest, dass die Arbeitsleistung von zu\u00a0Hause aus genauso hoch, wenn nicht sogar h\u00f6her sein kann\u00a0\u2013 vorausgesetzt, es gibt die richtige Mischung aus Kommunikationsmitteln, Projektmanagement-Plattformen und zuverl\u00e4ssigen Internetverbindungen.<\/p>\n

Dauerhafte Ver\u00e4nderungen<\/h3>\n

Als die Telearbeit zur neuen Norm wurde, begannen Unternehmen und Analysten, \u00fcber die langfristigen Auswirkungen zu\u00a0spekulieren. In\u00a0einer Anfang 2020 durchgef\u00fchrten Gartner-Umfrage unter Finanzvorst\u00e4nden<\/a> gaben 74% der Befragten<\/b> an, dass sie beabsichtigten, einen Teil ihrer Belegschaft in feste Telearbeit zu\u00a0versetzen. Auch die Mitarbeiter begannen, ihre Pr\u00e4ferenzen zu\u00a0\u00e4u\u00dfern, wobei viele Arbeitnehmer die neu gewonnene Flexibilit\u00e4t, die geringeren Pendelkosten und die bessere Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben begr\u00fc\u00dften. F\u00fcr Unternehmen wurde die Verkleinerung oder Umnutzung von B\u00fcrofl\u00e4chen zu\u00a0einer attraktiven Ma\u00dfnahme zur Kosteneinsparung.<\/p>\n

Die Renaissance der Technologie<\/h2>\n

Kollaborationswerkzeuge an vorderster Front<\/h3>\n

Die globale Pandemie hat nicht nur die Arbeitsweise der Menschen ver\u00e4ndert, sondern auch die Technologielandschaft, die diesen Wandel unterst\u00fctzt hat, dramatisch ver\u00e4ndert. Videokonferenzen, die fr\u00fcher nur f\u00fcr gelegentliche virtuelle Besprechungen genutzt wurden, wurden zum Teil der t\u00e4glichen Routine. Plattformen, die auf Dateifreigabe, Projektmanagement und Echtzeit-Bearbeitung spezialisiert sind, wurden weit verbreitet.<\/p>\n

Im Mittelpunkt dieser technologischen Renaissance standen Plattformen\u00a0\u2013 wie Wildix \u2013, die vollst\u00e4ndig integrierte Kommunikationsl\u00f6sungen anbieten, die Sprach-, Video-, Chat- und Kollaborationsfunktionen kombinieren. Unternehmen erkannten die Vorteile von Unified Communications: Eine einzige, optimierte Plattform konnte mehrere Kommunikationsmodi verarbeiten und so das Chaos reduzieren, das oft durch das Jonglieren mit unterschiedlichen Tools entsteht. Diese UC-L\u00f6sungen erm\u00f6glichten es Remote-Teams, innerhalb eines \u00d6kosystems nahtlos zwischen Telefonanrufen, Videokonferenzen, Gruppenchats und der gemeinsamen Nutzung von Dokumenten zu\u00a0wechseln, und trugen so dazu bei, die Synergie zu\u00a0erhalten, die in einer fragmentierten Tool-Umgebung oft verloren ging.<\/p>\n

Sicherheit und Skalierbarkeit<\/h3>\n

Mit dem Anstieg der Telearbeit kam eine weitere Herausforderung auf: die Cybersicherheit. Pl\u00f6tzlich verbanden sich Millionen von Mitarbeitern \u00fcber das WLAN zu\u00a0Hause mit Unternehmensnetzwerken, manchmal \u00fcber private Ger\u00e4te. Hacker nutzten schnell neue Schwachstellen aus, wie z.\u00a0B. Zoombombing<\/a>, bei dem sie ungesicherte Zoom-Meetings fanden und diese st\u00f6rten. Dies zwang Unternehmen dazu, ihre Sicherheitsprotokolle zu\u00a0verst\u00e4rken und auf End-to-End-Verschl\u00fcsselung, virtuelle private Netzwerke und Zero-Trust-Sicherheitsmodelle umzusteigen.<\/p>\n

Gleichzeitig mussten Plattformen, die Kommunikation und Zusammenarbeit erm\u00f6glichen, eine enorme Skalierbarkeit aufweisen. Sowohl kleine Unternehmen als auch Fortune-500-Unternehmen forderten zuverl\u00e4ssige, leistungsstarke L\u00f6sungen. Rechenzentren wurden vergr\u00f6\u00dfert, Cloud-Anbieter erweiterten ihre Kapazit\u00e4ten und Internetdienstanbieter beeilten sich, ihre Netzwerke zu\u00a0aktualisieren. Dieser Vorsto\u00df diente nicht nur der unmittelbaren Deckung pandemiebedingter Bed\u00fcrfnisse, sondern legte auch den Grundstein f\u00fcr widerstandsf\u00e4higere, zukunftsf\u00e4hige digitale Infrastrukturen.<\/p>\n

Die Cloud als Eckpfeiler<\/h3>\n

Cloud-Computing entwickelte sich zur Grundlage f\u00fcr die Arbeit im Homeoffice. Unternehmen, die bereits auf Cloud-basierte Anwendungen und Dienste umgestiegen waren, waren besser positioniert, um den pl\u00f6tzlichen Wechsel zur Arbeit von zu\u00a0Hause aus zu\u00a0bew\u00e4ltigen. Diejenigen, die die Cloud noch nicht eingef\u00fchrt hatten, erkannten bald, dass sie kritische Arbeitslasten in die Cloud-Umgebung migrieren mussten, um die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t zu\u00a0gew\u00e4hrleisten. Durch die Verlagerung unternehmenskritischer Software auf Plattformen, die \u00fcber das Internet zug\u00e4nglich sind, konnten Unternehmen Unterbrechungen minimieren und die Flexibilit\u00e4t gewinnen, bei ver\u00e4nderten Umst\u00e4nden nach oben oder unten zu\u00a0skalieren.<\/p>\n

Dieser Mangel an Akzeptanz zwang Unternehmen wie Raytec in Gro\u00dfbritannien<\/a> dazu, schnell nach Alternativen zu\u00a0ihrem herk\u00f6mmlichen Telefonsystem zu\u00a0suchen:<\/p>\n

„W\u00e4hrend der ersten Welle konnten wir unsere Belegschaft von zu\u00a0Hause aus arbeiten lassen, aber im Grunde nur \u00fcber ihre Mobiltelefone. \u2026 Das war nicht sehr professionell“, sagte Mark Gibson, Ingenieur f\u00fcr Netzwerke und technischen Support bei Raytec. „[Mit Wildix] k\u00f6nnen wir unseren Mitarbeitern jetzt ein stabiles und zuverl\u00e4ssiges Gesch\u00e4ftskommunikationssystem zur Verf\u00fcgung stellen, das ihnen die Arbeit von zu\u00a0Hause aus erm\u00f6glicht, ohne dass sie pendeln m\u00fcssen“.<\/i><\/p>\n

Der menschliche Faktor: Work-Life-Balance und Inklusion<\/h2>\n

Psychische Gesundheit und Wohlbefinden<\/h3>\n

Obwohl technologische Innovationen die Telearbeit m\u00f6glich machten, blieb der menschliche Faktor ein entscheidender Teil des Puzzles. Die\u00a0Grenzen zwischen Privat- und Berufsleben verschwammen, als G\u00e4stezimmer, K\u00fcchentische oder sogar Ecken von Wohnzimmern de facto zu\u00a0B\u00fcros wurden. F\u00fcr viele verschwanden diese Grenzen vollst\u00e4ndig, was zu\u00a0neuen Formen von Stress und Angst f\u00fchrte. Die\u00a0Isolation von den Kollegen forderte ihren Tribut und stellte die Manager vor die Herausforderung, einen F\u00fchrungsstil zu\u00a0entwickeln, der auf Telearbeit ausgelegt ist und bei dem Empathie, klare Kommunikation und emotionale Unterst\u00fctzung im Vordergrund stehen.<\/p>\n

Unternehmen reagierten darauf mit flexiblen Arbeitszeiten, Hilfsangeboten f\u00fcr die psychische Gesundheit und virtuellen Teambuilding-Aktivit\u00e4ten. Diese Bem\u00fchungen erwiesen sich als unerl\u00e4sslich, da eine Deloitte-Umfrage aus dem Jahr 2022<\/a> einen signifikanten Anstieg von Burnout-F\u00e4llen bei Mitarbeitern im Homeoffice feststellte.<\/p>\n

Mehr Inklusion am Arbeitsplatz<\/h3>\n

Die Arbeit im Homeoffice l\u00f6ste auch eine breitere Diskussion \u00fcber Inklusion und Barrierefreiheit aus. Die\u00a0Arbeit von zu\u00a0Hause aus er\u00f6ffnete Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Menschen, die das regelm\u00e4\u00dfige Pendeln als Herausforderung empfanden\u00a0\u2013 sei es aufgrund von Behinderungen, geografischen Einschr\u00e4nkungen oder famili\u00e4ren Verpflichtungen. Da sich die Personalverantwortlichen mit den Einstellungsverfahren aus der Ferne immer wohler f\u00fchlten, erweiterte sich der Talentpool \u00fcber die Grenzen einer einzelnen Stadt oder Region hinaus.<\/p>\n

Es ist nicht \u00fcbertrieben zu\u00a0sagen, dass dieser \u00dcbergang eine neue \u00c4ra demokratisierter Chancen eingeleitet hat. Unternehmen profitieren von einer gr\u00f6\u00dferen Vielfalt an Standpunkten und Erfahrungen, w\u00e4hrend Arbeitnehmer die M\u00f6glichkeit erhalten, sich auf Stellen zu\u00a0bewerben, die zuvor au\u00dferhalb ihrer Reichweite lagen. Diese Demokratisierung hat das Potenzial, die Demografie der Erwerbsbev\u00f6lkerung neu zu\u00a0gestalten, lange nachdem die Pandemie in die Geschichte eingegangen ist.<\/p>\n

Jenseits der Pandemie: Die neue Arbeitswelt<\/h2>\n

Hybride Arbeit r\u00fcckt in den Mittelpunkt<\/h3>\n

W\u00e4hrend einige Unternehmen vollst\u00e4ndig auf permanente Fernarbeit umgestellt haben, haben sich viele f\u00fcr ein Hybridmodell entschieden, bei dem die Mitarbeiter ihre Zeit zwischen zu\u00a0Hause und dem B\u00fcro aufteilen k\u00f6nnen. Dieser Ansatz zielt darauf ab, Flexibilit\u00e4t mit den Vorteilen der pers\u00f6nlichen Zusammenarbeit in Einklang zu\u00a0bringen. In\u00a0einer Studie nach der Pandemie stellte das US-amerikanische Bureau of Labor Statistics heraus, dass im Mai 2020 35,4% der Besch\u00e4ftigten<\/b> aufgrund der Pandemie Telearbeit<\/a> leisteten. In\u00a0den darauffolgenden Monaten schwankten die Zahlen, aber die M\u00f6glichkeit, zumindest einen Teil der Woche von zu\u00a0Hause aus zu\u00a0arbeiten, blieb f\u00fcr viele ein fester Bestandteil.<\/p>\n

Hybride Arbeitsmodelle bringen neue Herausforderungen mit sich, wie z.\u00a0B. Die\u00a0Gew\u00e4hrleistung einer gleichberechtigten Teilnahme an Besprechungen, die Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur und die Bew\u00e4ltigung der technologischen Komplexit\u00e4t bei der Unterst\u00fctzung von Mitarbeitern, die sowohl pers\u00f6nlich als auch virtuell anwesend sind. Sie bieten jedoch auch erhebliche Vorteile: geringere Immobilienkosten, k\u00fcrzere Pendelzeiten und weniger CO2-Emissionen sowie die M\u00f6glichkeit f\u00fcr Mitarbeiter, ihre Arbeitszeiten an ihre pers\u00f6nlichen Verpflichtungen anzupassen.<\/p>\n

Tech-Giganten und Start-ups gleicherma\u00dfen<\/h3>\n

Technologieunternehmen waren zwar die ersten, die in gro\u00dfem Umfang auf Fernarbeit umstellten, aber die Pandemie sorgte daf\u00fcr, dass fast jede Branche diesem Beispiel folgen musste. Start-ups bis hin zu\u00a0gro\u00dfen Unternehmen wandten sich digitalen Transformationsstrategien nicht nur als Wettbewerbsvorteil, sondern als \u00dcberlebensfrage zu. Unternehmen, die sich diesen Trends widersetzten, waren in Zukunft gezwungen, ihre Haltung zu\u00a0\u00fcberdenken\u00a0\u2013 obwohl f\u00fchrende Unternehmen<\/a> und die derzeitige US-Regierung versuchen, sich diesem Trend zu\u00a0widersetzen. Die\u00a0Zukunft geh\u00f6rt flexiblen, technologiegest\u00fctzten Organisationen, die bereit sind, schnell auf externe St\u00f6rungen zu\u00a0reagieren\u00a0\u2013 seien es Krisen im Bereich der \u00f6ffentlichen Gesundheit, Naturkatastrophen oder Ver\u00e4nderungen im Verbraucherverhalten.<\/p>\n

Die fortlaufende digitale Weiterbildung<\/h3>\n

Die schnelle Umstellung auf Telearbeit f\u00fchrte zu\u00a0einem enormen Bedarf an digitaler Weiterbildung. Die\u00a0Mitarbeiter mussten innerhalb weniger Wochen\u00a0\u2013 wenn nicht sogar Tage\u00a0\u2013 neue Software f\u00fcr die Zusammenarbeit, Methoden zur Fehlerbehebung und Telearbeit-Workflow-Prozesse erlernen. Dieser Trend setzt sich fort, da die Rollen in den Bereichen Finanzen, Gesundheitswesen, Bildung und anderen Sektoren zunehmend mit digitalen Tools verflochten sind. Die\u00a0Pandemie hat die digitale Kompetenz praktisch zu\u00a0einer grundlegenden Anforderung f\u00fcr den Arbeitsplatz gemacht und den Drang nach fortlaufenden Weiterbildungs- und beruflichen Entwicklungsprogrammen f\u00fcr die Belegschaft beschleunigt.<\/p>\n

COVID\u201119: Ein bleibendes Verm\u00e4chtnis<\/h2>\n

Die Ank\u00fcndigung der WHO am 11.\u00a0M\u00e4rz 2020 markierte den Beginn einer globalen Krise, die Leben und Branchen auf den Kopf stellte. Doch aus dem Chaos entstand eine Ver\u00e4nderung in der Art und Weise, wie wir \u00fcber Arbeit denken. Die\u00a0Zusammenarbeit aus der Ferne, einst eine zus\u00e4tzliche Option, wurde unerl\u00e4sslich. Unternehmen und Mitarbeiter entdeckten neue Wege, um die Produktivit\u00e4t aufrechtzuerhalten, in Verbindung zu\u00a0bleiben und sich gegenseitig in schwierigen Zeiten zu\u00a0unterst\u00fctzen. Technologieanbieter wie Wildix boten integrierte L\u00f6sungen f\u00fcr Videokonferenzen, Sprachanrufe, Messaging und sichere Zusammenarbeit an und bewiesen, dass die Zukunft der Arbeit flexibler, integrativer und dynamischer sein k\u00f6nnte, als bisher angenommen.<\/p>\n

W\u00e4hrend wir des Datums gedenken, an dem die Pandemie ausgerufen wurde, erkennen wir auch die bemerkenswerte Widerstandsf\u00e4higkeit und Innovation an, die sie befl\u00fcgelt hat. Das erzwungene Experiment der Telearbeit ersch\u00fctterte lang gehegte Annahmen \u00fcber die Produktivit\u00e4t im B\u00fcro und beschleunigte die digitale Transformation um Jahre\u00a0\u2013 wenn nicht Jahrzehnte. Auch wenn die unmittelbare Krise der Pandemie abklingen mag, wird sie doch Spuren am Arbeitsplatz hinterlassen. Die\u00a0Grenzen zwischen Zuhause und B\u00fcro verschwimmen f\u00fcr immer, und eine hybride Zukunft scheint fast sicher. Bei der Anpassung an eine sich schnell ver\u00e4ndernde Welt haben wir festgestellt, dass Arbeit mit der richtigen Technologie, Denkweise und F\u00fchrung neu definiert werden kann, um Mitarbeitern, Arbeitgebern und der Gesellschaft insgesamt besser zu\u00a0dienen.<\/p>\n

Das Verm\u00e4chtnis der Pandemie ist daher nicht nur eines der Not, sondern auch der Revolution. Millionen von Menschen, die fr\u00fcher an traditionelle B\u00fcroumgebungen gebunden waren, sehen sich jetzt als ortsunabh\u00e4ngig. Organisationen, die sich nur langsam mit digitalen Tools vertraut gemacht haben, haben die entscheidende Bedeutung agiler Strategien und cloudbasierter Infrastrukturen erkannt. Und die globale Zusammenarbeit hat eine neue Bedeutung erhalten, da Teams \u00fcber St\u00e4dte, L\u00e4nder und Kontinente hinweg t\u00e4glich m\u00fchelos miteinander kommunizieren. In\u00a0vielerlei Hinsicht diente der 11.\u00a0M\u00e4rz 2020 als Katalysator f\u00fcr einen tiefgreifenden gesellschaftlichen Wandel\u00a0\u2013 einen Wandel, der die Arbeitswelt in den kommenden Jahren weiter ver\u00e4ndern wird.<\/p>\n

Wildix steht an vorderster Front der Telearbeit und bietet leistungsstarke L\u00f6sungen, die sie einfach machen.<\/b> Vereinbaren Sie noch heute einen Anruf mit uns!<\/b><\/a><\/p>\n

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\u201eDie Ank\u00fcndigung der\u00a0Pandemie durch die\u00a0WHO: Wie\u00a0Fernarbeit zur Norm\u00a0wurde\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":799,"featured_media":93695,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[54],"tags":[],"class_list":["post-93684","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie Pandemie-Ank\u00fcndigung: Fernarbeit wird zum Goldstandard\u00a0| Wildix<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Am 11. M\u00e4rz 2020 erkl\u00e4rte die WHO Covid\u201119 zu einer Pandemie. 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