{"id":90817,"date":"2023-10-09T15:03:52","date_gmt":"2023-10-09T13:03:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=90817"},"modified":"2023-10-09T15:03:52","modified_gmt":"2023-10-09T13:03:52","slug":"incorporaciones-remotas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/es\/incorporaciones-remotas\/","title":{"rendered":"Incorporaciones remotas: Lo que hemos aprendido"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00bb90844″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb][vc_column_text]Reclutar de forma remota ha sido una bendici\u00f3n para Wildix. Con la flexibilidad y, por supuesto, los sistemas para adquirir talento en cualquier parte del mundo, la probabilidad de encontrar a la persona adecuada para el trabajo aument\u00f3 de forma dr\u00e1stica. Pero el trabajo de HR no acaba en el momento que un empleado acepta la oferta, al contrario, no hace m\u00e1s que empezar.<\/p>\n

<\/p>\n

De hecho, hemos descubierto que el siguiente paso del proceso, la incorporaci\u00f3n, es clave para asegurar empleados y equipos productivos. As\u00ed que vamos a echar un vistazo en detalle al valor de la incorporaci\u00f3n y lo que hemos aprendido en Wildix sobre la formaci\u00f3n y la bienvenida a los empleados de forma remota.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la incorporaci\u00f3n?<\/h2>\n

La incorporaci\u00f3n es el proceso de formar y familiarizar al nuevo empleado con la empresa. Comienza en el momento que la persona acepta el trabajo y dura hasta que se convierte en un miembro productivo del equipo. Esto incluye el espacio de tiempo entre aceptar la oferta y empezar a trabajar.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es importante?<\/h3>\n

Sin un plan adecuado para las incorporaciones, existe un riesgo real de que el empleado nunca llegue a interactuar con sus compa\u00f1eros o la empresa, causando que se sientan desconectados, poco satisfechos y la probabilidad de que se marchen aumente. Como resultado, la incorporaci\u00f3n es tan importante como formar a alguien en los sistemas y procesos, ya que consiste en que los empleados entiendan y aprecien los valores y la cultura de la organizaci\u00f3n y sus equipos.<\/p>\n

En esencia, en lugar de indicarles cu\u00e1l es su trabajo, al final del proceso, lo que buscas es que tus empleados se sientan bienvenidos, c\u00f3modos y que pertenezcan a la empresa.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo funciona entonces la incorporaci\u00f3n remota?<\/h3>\n

Como con cualquier otra decisi\u00f3n empresarial, existen pros y contras entre ofrecer sesiones de incorporaci\u00f3n presenciales y remotas. Sin embargo, los siguientes puntos son grandes argumentos a favor de hacerlos de forma remota.<\/p>\n

Eficiencia en tiempo y costes<\/h4>\n

Empecemos admitiendo que existe algo m\u00e1gico cuando se realizan sesiones de formaci\u00f3n o de orientaci\u00f3n personales. Sin embargo, son caras y consumen mucho tiempo. Con las orientaciones tradicionales, hay que reservar salas y gestionar viajes para estar en un sitio a una hora concreta.<\/p>\n

Por otro lado, una orientaci\u00f3n remota solo necesita que todos accedan a un enlace al mismo tiempo. No hay contrapartida financiera si se cancela, si se cambia de hora o si se a\u00f1aden sesiones ya que no hay que viajar, y no se interrumpe el d\u00eda de trabajo de forma importante. Adem\u00e1s, si utilizas plataformas de formaci\u00f3n bajo demanda, las formaciones remotas permiten a las personas aprender a su ritmo, en un entorno c\u00f3modo y familiar dejando que se concentren mejor y, por consiguiente, aprendan.<\/p>\n

Posibilidad de llegar a m\u00e1s talento<\/h4>\n

Obligar a los empleados a estar en una ubicaci\u00f3n concreta en d\u00edas espec\u00edficos, incluso si solo es para orientarlos, limita el abanico de personas a las que pues reclutar. Si la zona que rodea tu oficina est\u00e1 llena de talento \u2014 entonces puede ser un plan viable. Pero si las personas con las habilidades que necesitas no est\u00e1n en tu zona, tener un proceso de incorporaci\u00f3n completamente remoto te permitir\u00e1 conseguir talento est\u00e9 donde est\u00e9.<\/p>\n

Incorporaci\u00f3n remota: El enfoque de Wildix<\/h2>\n

Como proveedor de UC&C, tenemos la confianza de que nuestros equipos tienen todas las herramientas que necesitan para colaborar y comunicarse de manera efectiva, sin importar en qu\u00e9 parte del mundo vivan. Sin embargo, al igual que sabemos que nuestros partners y otros MSPs saben, solo tener las herramientas para mantener a la gente conectada, no significa que realmente lo est\u00e9n. Por suerte, gracias a nuestra experiencia, tenemos unos cuantos consejos para superar los desaf\u00edos de las incorporaciones remotas y usar este proceso para aumentar la satisfacci\u00f3n del empleado.<\/p>\n

Impulsar la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/h3>\n

Naturalmente, tener acceso a una mayor variedad de candidatos ayuda a generar una fuerza de trabajo m\u00e1s diversa. Esto puede hacerte tener un equipo m\u00e1s fuerte. Kellie Barrett, HR admin assistant de Wildix UK, sugiere: \u00abLa incorporaci\u00f3n remota puede ayudar con la diversidad e inclusi\u00f3n ya que tener una fuerza de trabajo m\u00e1s diversa puede traer diferentes perspectivas y experiencias, lo que generar\u00e1n una gran cantidad de ideas, enfoques y opiniones que permitir\u00e1n a tu equipo abordar los desaf\u00edos y proyectos desde diferentes \u00e1ngulos.\u00bb<\/p>\n

Una mayor diversidad puede tambi\u00e9n generar problemas de comunicaci\u00f3n, especialmente si hay barreras ling\u00fc\u00edsticas y diferentes estilos de comunicaci\u00f3n. Para combatir esto, Kellie sugiere que los empleados deber\u00edan \u00abinteractuar entre ellos de forma casual y profesional ya que esto les ayudar\u00e1 a conocerse mejor, aprender cosas nuevas de sus compa\u00f1eros y ense\u00f1arles a los dem\u00e1s su cultura. Esto generar\u00e1 de forma natural un espacio de trabajo inclusivo.\u00bb<\/p>\n

Y por supuesto, cuando m\u00e1s inclusivo sea un espacio de trabajo, m\u00e1s libertad tendr\u00e1n los trabajadores para ser ellos mismos, generando trabajadores m\u00e1s felices y ofreciendo una menor rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n

Las mejores actividades para hacer Team-Building<\/h3>\n

Por supuesto, crear un espacio para tener conversaciones casuales es algo m\u00e1s complicado si tu equipo trabaja en remoto. Animar al equipo a tener reuniones uno a uno o incluso realizar actividades online en grupo como concursos de preguntas puede ayudar a los empleados a traspasar estas barreras y crear relaciones, pero siempre que sea posible, esto no deber\u00eda sustituir a los eventos en persona. \u00abLos trabajadores 100% remotos se pierden las interacciones personales en la oficina\u00bb, indica Max Yermolenko, HR specialist para Wildix Ukraine. \u00abPor suerte, muchos de ellos tienen que viajar por trabajo y ven a algunos compa\u00f1eros y miembros de su equipo.\u00bb<\/p>\n

Lo ideal es que las empresas intenten fomentar una cultura que impulse las comunicaciones espont\u00e1neas entre departamentos. De lo contrario trabajar en un entorno remoto genera el riesgo de reducir el acceso a ciertos recursos y personas. \u00abNo puedes simplemente acercarte a un escritorio y hacer unas preguntas\u00bb, destaca Kellie.<\/p>\n

Aunque muchos puedan perderse esos encuentros espont\u00e1neos a la m\u00e1quina de agua, recuerda que no todas las interacciones en la oficina son productivas o beneficiosas. \u00abTrabajar desde casa reduce el tiempo para cotilleos, retrasos y p\u00e9rdidas de tiempo en la cafeter\u00eda\u00bb, indica Max. \u00abLos empleados tambi\u00e9n experimentan menos distracciones, lo que les permite concentrarse m\u00e1s en sus tareas y aprovechar el horario flexible para trabajar cuando son m\u00e1s productivos.\u00bb<\/p>\n

Puede ser dif\u00edcil de conseguir un equilibrio, pero tener eventos para hacer team-building virtuales y presenciales, as\u00ed como tener una pol\u00edtica de puertas abiertas (virtual), puede ayudar a mejorar las relaciones entre los empleados, las cuales suelen formarse en la m\u00e1quina de caf\u00e9.<\/p>\n

Definir y vivir bajo la cultura de la empresa<\/h3>\n

Si tu negocio empez\u00f3 con poco, es posible que hayas descubierto un ritmo con tu equipo que ha evolucionado con el tiempo. Sin embargo, a medida que crezca tu empresa, necesitar\u00e1s llevar acciones a cabo para asegurarte de que tu equipo es \u00fanico y tiene \u00e9xito. \u00abAunque una cultura de equipo positiva puede materializarse de forma org\u00e1nica, es importante definir claramente los valores y misi\u00f3n de la empresa, ser transparente y priorizar y apreciar los comentarios de los trabajadores\u00bb, aconseja Kellie. \u00abCrear una buena cultura de empresa puede llevar tiempo, pero es un factor clave para que los empleados se comprometan y hagan que la empresa cumpla sus objetivos.\u00bb<\/p>\n

Resumiendo, no olvides incluir este material como parte de tu plan de formaci\u00f3n, as\u00ed como en tus interacciones diarias. Es importante que todo el mundo, es especial aquellos encargados de la gesti\u00f3n, conozcan estos valores y comportamientos y trabajen para mostrarlos. La gente puede sentir la autenticidad y desilusionarse r\u00e1pidamente si los valores que dices tener en el papel no coinciden con la realidad.<\/p>\n

Siguientes pasos: monitorizar la experiencia del empleado<\/h2>\n

Una vez el empleado finalice de forma exitosa el proceso de incorporaci\u00f3n, no pienses que el trabajo ha terminado. Las personas no son est\u00e1ticas y tampoco lo es la experiencia del empleado. Solo porque el personal empiece a estar feliz y se ajuste bien al entorno, no significa que no vayan a encontrar problemas, fricciones o frustraciones, las cuales, si no se tratan de manera proactiva, pueden provocar que acaben abandonando la empresa y que tengas que empezar de nuevo con el proceso de reclutamiento desde el principio.<\/p>\n

No pierdas de vista lo que pasa con tu personal realizando encuestas anuales o trimestrales para tener su feedback. Esto puede hacerse con largos cuestionarios o con sistemas de puntuaciones, pero, en cualquier caso, \u00fasalos para tener una idea de cu\u00e1l es la experiencia de tus empleados y reacciona de manera productiva y clara frente a cualquier informaci\u00f3n valiosa que obtengas.<\/p>\n

Es un proceso continuo, pero es vital para la satisfacci\u00f3n de los empleados \u2014 y el \u00e9xito de tu negocio \u2014 depende de ello.<\/p>\n

Si este art\u00edculo te ha parecido interesado, echa un vistazo a nuestro art\u00edculo del a\u00f1o pasado sobre\u00a0 el estado del reclutamiento<\/a>, donde hablamos de c\u00f3mo est\u00e1 cambiando el mundo del trabajo remoto.<\/p>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre formaciones, reclutamientos y otros temas de HR,<\/i> \u00a1suscr\u00edbete para recibir nuestra revista de forma gratuita<\/a>!<\/b>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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