{"id":28599,"date":"2019-08-16T08:30:49","date_gmt":"2019-08-16T06:30:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=28599"},"modified":"2019-08-16T10:07:31","modified_gmt":"2019-08-16T08:07:31","slug":"votre-strategie-dentreprise-doit-evoluer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/fr\/votre-strategie-dentreprise-doit-evoluer\/","title":{"rendered":"Votre strat\u00e9gie d’entreprise doit \u00e9voluer"},"content":{"rendered":"

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Votre strat\u00e9gie d’entreprise doit \u00e9voluer<\/b><\/h2>\n

Bien souvent, nous voulons changer et c\u2019est une chose qui nous para\u00eet toujours difficile.<\/span><\/p>\n

Dans ce post, nous expliquerons comment changer quand le changement vous semble insurmontable.<\/span><\/p>\n

Essayez d’imaginer un \u00e9l\u00e9phant chevauchant un cavalier. L’animal est \u00e9norme et, \u00e0 premi\u00e8re vue, nous savons que nous ne faisons pas le poids face \u00e0 lui. A contrario, nous savons que monter sur son dos et donc devenir le cavalier nous permettrait de le guider et de tenir les rennes.<\/span><\/p>\n

Qu’est-ce que les \u00e9l\u00e9phants et les cavaliers ont \u00e0 voir avec l’\u00e9volution de notre mod\u00e8le \u00e9conomique ? Le livre <\/span>Comment changer les choses quand le changement semble difficile<\/b>, \u00e9crit par Chip & Dan Heath, reprend les ingr\u00e9dients du changement. \u00c0 l’origine, la m\u00e9taphore de l’\u00e9l\u00e9phant et de son cavalier a \u00e9t\u00e9 introduite par le psychologue Jonathan Haidt.<\/span>
\n<\/p>\n

Pour guider votre entreprise vers le changement, vous devez utiliser la rationalit\u00e9 et l\u2019\u00e9motion.<\/b><\/p>\n

Le cavalier qui dirige l’\u00e9l\u00e9phant est la partie rationnelle de l’\u00eatre humain. Ce cavalier, c’est vous. L’\u00e9l\u00e9phant est le c\u00f4t\u00e9 \u00e9motionnel, <\/span>la force capable de vous faire avancer.<\/b> Mais attention : un homme ne peut pas d\u00e9placer un animal de 6 tonnes juste avec la pens\u00e9e. Par cons\u00e9quent, le chef d\u2019entreprise doit parler au cavalier et \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9phant, c\u2019est-\u00e0-dire avec raison et avec \u00e9motion, en guidant le premier en tant que gps et le second en tant que force de guidage contre les objectifs du changement.<\/span><\/p>\n

Le cavalier<\/b><\/p>\n

Il est n\u00e9cessaire pour \u00eatre ce cavalier d\u2019\u00eatre penseur, strat\u00e8ge, planificateur, mais \u00e9galement visionnaire et capable de faire des sacrifices pour un avenir lucratif. Le cavalier est tourn\u00e9 vers la r\u00e9solution des probl\u00e8mes, or, dans sa t\u00eate se trouvent les probl\u00e8mes en premier, puis viennent les solutions.<\/span><\/p>\n

Rappelez-vous cependant que la rationalit\u00e9 peut tomber dans la paralysie de la contemplation, de l\u2019exc\u00e8s d\u2019analyse, de l\u2019accroissement des obstacles. Le cavalier n’est pas aussi fort que l’\u00e9l\u00e9phant et ses forces sont limit\u00e9es.<\/span><\/p>\n

Par cons\u00e9quent, s’il veut diriger l’\u00e9l\u00e9phant, le cavalier a besoin de ces trois choses :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Cherchez des preuves<\/b> : Recherchez ce qui fonctionne et qui a d\u00e9ja fait ses preuves, puis dupliquez-le -> ce qui fonctionne est une source de s\u00e9curit\u00e9 et de certitude pour le cavalier<\/span><\/li>\n
  2. Ecrivez vos critiques noir sur blanc<\/b> : Cr\u00e9ez un guide suffisamment clair qui reprend des comportements sp\u00e9cifiques -> l’ambigu\u00eft\u00e9 cr\u00e9e la confusion<\/span><\/li>\n
  3. Concentrez-vous sur l\u2019avenir<\/b> -> Gardez bien \u00e0 l’esprit la direction que vous prenez et pourquoi cela en vaut la peine<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Le cavalier a tendance \u00e0 \u00e9tudier des solutions du m\u00eame ordre de grandeur que les probl\u00e8mes, mais rappelez-vous que dans la plupart des cas, de gros probl\u00e8mes peuvent \u00eatre r\u00e9solus en combinant plusieurs petites solutions !<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    L’\u00e9l\u00e9phant<\/b><\/p>\n

    L’\u00e9l\u00e9phant a beaucoup de force, mais a aussi besoin de garanties et de r\u00e9compenses. Si le cavalier est pessimiste, l’\u00e9l\u00e9phant regardera la vie avec optimisme (souvent sans raison). Cependant, il ne tol\u00e8re pas les \u00e9checs et a rapidement peur.<\/span><\/p>\n

    Pour travailler le c\u00f4t\u00e9 \u00e9motionnel, il est n\u00e9cessaire de :<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Trouver le bon sentiment pour faire pression<\/b> – Il faut savoir que quelque chose ne d\u00e9clenche pas un changement, c\u2019est \u00e0 vous de le ressentir.<\/span><\/li>\n
    2. Redimensionner le changement<\/b> – Vous ne devriez pas avoir autant peur de l’\u00e9l\u00e9phant, avancez progressivement et atteignez l’objectif par \u00e9tapes !<\/span><\/li>\n
    3. Accompagner les personnes<\/b> – enseignez la mentalit\u00e9 du succ\u00e8s et pr\u00e9parez-les \u00e0 d’\u00e9ventuelles erreurs.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      La rationalit\u00e9 \u00e0 elle seule ne suffit pas : les personnes ne sont pas seulement motiv\u00e9es par des chiffres et des statistiques. L’\u00e9motivit\u00e9 de votre entreprise est un facteur d’extr\u00eame importance.<\/span><\/p>\n

      Aucun chemin ne sera trop long ou parsem\u00e9 d\u2019embuches si votre esprit sait comment parler \u00e0 votre \u00e9l\u00e9phant.<\/span><\/p>\n

      [\/vc_column_text][vc_video link=\u00a0\u00bbhttps:\/\/youtu.be\/X9KP8uiGZTs\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/span><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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      Continuer la lecture de « Votre strat\u00e9gie d’entreprise doit \u00e9voluer »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-28599","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nVotre strat\u00e9gie d'entreprise doit \u00e9voluer | Wildix<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Votre strat\u00e9gie d'entreprise doit \u00e9voluer | Wildix\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"[vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb27453″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb][vc_column_text] Votre strat\u00e9gie d’entreprise doit \u00e9voluer Bien souvent, nous voulons changer et c\u2019est une chose qui nous para\u00eet toujours difficile. 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