{"id":90323,"date":"2023-09-04T18:08:40","date_gmt":"2023-09-04T16:08:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=90323"},"modified":"2023-09-04T18:09:16","modified_gmt":"2023-09-04T16:09:16","slug":"women-in-tech-loqex-trio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/fr\/women-in-tech-loqex-trio\/","title":{"rendered":"Women in Tech: La qualit\u00e9 des connexions \u00e0 l’origine du trio LOQEX"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb90161″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb][vc_column_text]Dans le cadre de notre article sur Women in Tech, nous nous entretenons g\u00e9n\u00e9ralement avec une seule personne au sein d’une entreprise. Aujourd’hui, nous avons eu l’occasion d’avoir une table ronde avec l’\u00e9quipe de LOQEX, Partenaire Wildix situ\u00e9 au Royaume-Uni mais qui r\u00e9pond aux besoins des entreprises dans le monde entier. Shelley Banks (Directrice des op\u00e9rations), Farah Nazir-Chapman (Responsable de la strat\u00e9gie commerciale) et Joanna Palmer (Directrice financi\u00e8re) se sont jointes \u00e0 nous pour discuter de leur point de vue sur le fait d’\u00eatre une femme dans le secteur de la communication.<\/p>\n

<\/p>\n

Shelley<\/b> : Depuis que j’ai rejoint le secteur des t\u00e9l\u00e9communications il y a environ trois ans, j’ai eu la chance de ne jamais \u00eatre jug\u00e9e en raison de mon genre. J’ai toujours travaill\u00e9 dans des secteurs domin\u00e9s par les hommes avant d’arriver dans les t\u00e9l\u00e9communications, donc cela ne m’a jamais d\u00e9rang\u00e9e. Il a toujours \u00e9t\u00e9 normal pour moi de me faire conna\u00eetre et de gagner le respect de mes pairs. Cependant, je pense que Farah a un avis diff\u00e9rent sur la question.<\/p>\n

Farah<\/b> : Mon point de vue est l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent. Je travaille dans les t\u00e9l\u00e9communications depuis plus de 20 ans, principalement en tant qu’ing\u00e9nieur. J’ai pass\u00e9 mes premi\u00e8res accr\u00e9ditations techniques \u00e0 la fin des ann\u00e9es 90, et j’\u00e9tais toujours la seule femme \u00e0 suivre les cours d’ing\u00e9nierie, d’o\u00f9 une certaine misogynie, malheureusement. Lors des visites de sites, j’arrivais sur place avec tout un attirail et on me disait : \u00ab\u00a0Oh, d\u00e9sol\u00e9, nous attendons un ing\u00e9nieur\u00a0\u00bb. C’\u00e9tait il y a 20 ans, et les temps ont chang\u00e9, heureusement.<\/p>\n

Toutefois, bien que le nombre de femmes occupant des postes techniques ait augment\u00e9, nous sommes encore largement sous-repr\u00e9sent\u00e9es par rapport \u00e0 d’autres domaines des STIM.<\/p>\n

De notre point de vue, cette disparit\u00e9 a motiv\u00e9 LOQEX \u00e0 soutenir un programme de mentorat d’entreprise avec les \u00e9coles locales, en particulier les \u00e9coles de filles, pour aider \u00e0 sensibiliser \u00e0 ce secteur passionnant et diversifi\u00e9. Nous pensons que si nous n’abordons pas la question de l’\u00e9quilibre entre les hommes et les femmes et ne mettons pas en \u00e9vidence les possibilit\u00e9s offertes par la fili\u00e8re, comment pouvons-nous esp\u00e9rer que la situation \u00e9volue ?<\/p>\n

Le fait que la technologie soit plus largement accessible aujourd’hui a contribu\u00e9 \u00e0 ce que les enfants acc\u00e8dent \u00e0 la technologie et y soient immerg\u00e9s d\u00e8s leur plus jeune \u00e2ge, avant que les r\u00f4les li\u00e9s au genre ne commencent vraiment \u00e0 s’imposer.<\/p>\n

Joanna <\/b> : Je pense que Farah l’a tr\u00e8s bien dit ; les t\u00e9l\u00e9communications ont \u00e9t\u00e9 un secteur tr\u00e8s masculin. Avec le temps, les choses changent et nous voyons de plus en plus de femmes entrer dans l’industrie technologique. Chez LOQEX, nous avons constitu\u00e9 une \u00e9quipe o\u00f9 tout le monde est consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9gal et o\u00f9 toutes les id\u00e9es et opinions sont consid\u00e9r\u00e9es comme valables.<\/p>\n

Parce que nous avons souvent \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9es pour \u00eatre douces et mod\u00e9r\u00e9es par rapport aux hommes, je trouve que les femmes doivent crier un peu plus fort pour \u00eatre vues et entendues.<\/p>\n

Les choses se sont am\u00e9lior\u00e9es – les femmes sont d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9es comme des \u00e9gales. Je n’ai pas eu d’exp\u00e9riences r\u00e9centes qui remettent cela en cause.<\/p>\n

Farah<\/b> : Je pense que cela nous donne un avantage concurrentiel dans certains domaines, car nos processus de pens\u00e9e sont tr\u00e8s diff\u00e9rents lorsqu’il s’agit de technologie. C’est la rencontre de diff\u00e9rents points de vue qui permet \u00e0 nos solutions d’\u00eatre diff\u00e9rentes des autres dans le m\u00eame domaine.<\/p>\n

LOQEX dispose d’une \u00e9quipe tr\u00e8s solidement dirig\u00e9e par des femmes – 75% de LOQEX sont des femmes, ce qui n’est pas la norme dans ce secteur. Cela nous donne cet avantage concurrentiel ax\u00e9 sur les solutions. Nous sommes consultatives et nous nous concentrons sur l’\u00e9tablissement de relations plut\u00f4t que sur le volume des ventes. La qualit\u00e9 est la force motrice de nos relations.<\/p>\n

Joanna<\/b> : J’appr\u00e9cie le fait que nous ayons constitu\u00e9 une tr\u00e8s bonne \u00e9quipe chez LOQEX. Chacun apporte ses id\u00e9es et ses qualit\u00e9s \u00e0 l’entreprise, ce qui nous a permis de cr\u00e9er une base de confiance. Nous pouvons nous consacrer \u00e0 nos propres t\u00e2ches en sachant que tous ceux qui nous entourent le font \u00e9galement.<\/p>\n

Nous avons une \u00e9quipe tr\u00e8s harmonieuse.<\/p>\n

Shelley<\/b> : Nous avons une tr\u00e8s bonne \u00e9quipe dans laquelle nous avons jet\u00e9 les bases de notre d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Personnellement, j’ai beaucoup appris depuis mon arriv\u00e9e dans le secteur, surtout gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9quipe. Surtout de la part de l’\u00e9quipe. Je suis encore assez nouvelle par rapport \u00e0 d’autres personnes ici. Parfois, je m’assois et je me dis \u00ab\u00a0Je ne peux pas faire \u00e7a\u00a0\u00bb, mais ensuite je me lance et je le fais. Chaque jour est une journ\u00e9e d’apprentissage. La technologie \u00e9volue si rapidement qu’il n’y a pas de temps mort. J’ai appris tout cela en si peu de temps. Le fait que la technologie \u00e9volue si rapidement est \u00e9galement un \u00e9norme avantage – vous n’avez pas le temps de vous ennuyer ou de stagner. Tout le monde doit \u00e9galement apprendre et s’adapter, ce qui fait que nous sommes tous dans la m\u00eame situation.<\/p>\n

Farah<\/b> : J’adore aider les organisations \u00e0 d\u00e9m\u00ealer le d\u00e9sordre caus\u00e9 par les syst\u00e8mes existants. Nous d\u00e9cortiquons les lignes, le mat\u00e9riel, les services et nous d\u00e9couvrons leur valeur. Les gens veulent souvent conserver les parties du syst\u00e8me qu’ils consid\u00e8rent comme \u00ab\u00a0irrempla\u00e7ables\u00a0\u00bb, mais dans la plupart des cas, il est pr\u00e9f\u00e9rable de tout d\u00e9monter, d’adapter la solution et d’apporter une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

Je me suis fait les dents sur les syst\u00e8mes existants, ce qui rend les choses beaucoup plus int\u00e9ressantes pour moi. Nous n’\u00e9vitons pas non plus les situations techniquement difficiles, comme le feraient certains concurrents. Nous r\u00e9fl\u00e9chissons en \u00e9quipe et trouvons une approche qui fonctionne pour notre client. C’est ce qui rend le travail vraiment passionnant pour moi.<\/p>\n

Je travaille principalement \u00e0 distance et je pense que l’avenir de l’UCC est en grande partie dans le travail \u00e0 domicile et agile, avec plus d’int\u00e9grations, apportez votre propre appareil, et l’IA, dont tout le monde parle. Mais si l’on consid\u00e8re que des fournisseurs massifs tels que Samsung et Panasonic, qui ont \u00e9t\u00e9 des acteurs cl\u00e9s pendant plusieurs d\u00e9cennies, se sont compl\u00e8tement retir\u00e9s de cette course, le pool de fournisseurs s’est d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9rablement r\u00e9duit. Vous finirez par avoir des leaders dans ce domaine, tandis que d’autres s’effaceront.<\/p>\n

Microsoft continuera \u00e0 se d\u00e9velopper dans ce domaine, mais il faudra toujours des acteurs innovants et perturbateurs tels que Wildix pour rendre le paysage plus stimulant et mettre sur le march\u00e9 de nouvelles technologies et de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n

Joanna<\/b> : Pour en revenir au t\u00e9l\u00e9travail, je suis une m\u00e8re c\u00e9libataire. La possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 domicile pour \u00eatre pr\u00e9sente lorsque ma fille rentre de l’\u00e9cole est tr\u00e8s importante. Je peux aller au bureau, rentrer \u00e0 la maison et continuer \u00e0 travailler \u00e0 plein temps tout en \u00e9tant l\u00e0 pour elle. C’est un v\u00e9ritable avantage de l’UCC – il en va de m\u00eame si elle est malade ou si elle n’est pas \u00e0 l’\u00e9cole. Pour moi, l’avenir, c’est de pouvoir concilier ma vie familiale et ma vie professionnelle sans faire de compromis sur l’une ou l’autre.<\/p>\n

Farah<\/b> : Le travail flexible permet aux familles qui travaillent et aux personnes qui se sont naturellement retir\u00e9es du march\u00e9 du travail – en particulier les femmes qui ont eu un enfant – de travailler sans restriction. Il ouvre la voie \u00e0 des personnes qui n’auraient pas pu trouver naturellement un emploi qui s’adapte \u00e0 leur emploi du temps. Et il est facile d’oublier que de nombreuses fonctions n’ont pas vraiment besoin d’\u00eatre exerc\u00e9es dans le cadre d’une journ\u00e9e de travail classique de 9 \u00e0 5, du moment que le travail est fait.<\/p>\n

La flexibilit\u00e9 et le travail agile ne sont plus consid\u00e9r\u00e9s comme des avantages, mais plut\u00f4t comme une n\u00e9cessit\u00e9. Toutefois, il est tout \u00e0 fait utile de nouer des relations au bureau. L’UCC fait du bureau un lieu de travail plus inclusif pour les gens.<\/p>\n

Shelley<\/b> : C’est \u00e9galement utile lorsque nous avons des clients internationaux (APAC, Canada et \u00c9tats-Unis), car leurs calendriers sont diff\u00e9rents des n\u00f4tres. Lorsque nous sommes \u00e0 la maison et qu’ils ont un probl\u00e8me, nous pouvons y r\u00e9pondre sans avoir \u00e0 nous rendre au bureau. Cela devient un bureau mobile.<\/p>\n

\u00c0 l’\u00e9poque du Covid, bien s\u00fbr, l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e \u00e9tait tr\u00e8s flou, car on \u00e9tait tout le temps coinc\u00e9 dans le b\u00e2timent. Aujourd’hui, il est plus facile d’\u00e9tablir une structure entre le bureau et la maison, comme le fait Farah – il y a un moment o\u00f9 vous devez arr\u00eater le travail de bureau. La fin de la journ\u00e9e de travail doit \u00eatre la fin de la journ\u00e9e de travail.<\/p>\n

Joanna<\/b> : Il est tr\u00e8s important d’avoir des limites lorsque l’on travaille beaucoup \u00e0 domicile. Comme il n’y a pas de sortie physique du bureau, il est facile de d\u00e9passer son temps. On finit par se remettre devant son ordinateur \u00e0 la fin de la journ\u00e9e, parce que c’est si facile \u00e0 faire.<\/p>\n

Mais lorsqu’il s’agit de g\u00e9rer des employ\u00e9s, il est important d’\u00eatre un bon manager et d’avoir de l’empathie pour son \u00e9quipe. C’est l\u00e0 que le fait d’\u00eatre une femme est un grand avantage. M\u00eame lorsqu’il s’agit de travail \u00e0 distance, il est essentiel d’\u00eatre ouvert \u00e0 la conversation lorsque quelque chose doit \u00eatre discut\u00e9.<\/p>\n

Shelley<\/b> : Je suis d’accord. Un bon manager doit s’impliquer, ne pas se contenter de dicter les r\u00f4les et s’attendre \u00e0 ce que tout le monde s’y mette et que cela se fasse tout seul. Cela m’est arriv\u00e9 dans des fonctions ant\u00e9rieures o\u00f9 l’on m’a simplement dict\u00e9 un travail, encore et encore, parce que j’\u00e9tais une femme – c’\u00e9tait toujours \u00ab\u00a0c’est bon, elle va le faire\u00a0\u00bb. Et ils s’attendaient \u00e0 ce que cela se produise comme par magie \u00e0 la fin de la journ\u00e9e. Mais ils n’\u00e9taient pas pr\u00eats \u00e0 faire quoi que ce soit eux-m\u00eames.<\/p>\n

Et trop souvent, c’\u00e9tait des t\u00e2ches que l’on attendait de moi parce que j’\u00e9tais l\u00e0 et que j’\u00e9tais une femme.<\/p>\n

Joanna<\/b> : Je pense qu’en tant que femmes, nous voulons parfois en faire plus que ce que nous pouvons g\u00e9rer, et il est donc important que nous disions quand nous en avons trop \u00e0 faire. C’est pourquoi il est important que nous disions quand nous avons trop de choses \u00e0 faire, surtout quand nous sommes \u00e0 la limite de nos capacit\u00e9s.<\/p>\n

Shelley<\/b> : Il s’agit en partie de l’id\u00e9e que nous allons le faire parce que nous savons alors que c’est fait. Si personne d’autre ne le fait, on le fait… mais cela a un effet d’entra\u00eenement qui fait boule de neige.<\/p>\n

Nous devons donc savoir fixer des limites et comprendre nos limites. Mais comme je l’ai dit, en tant que manager, je n’ai jamais confi\u00e9 un travail que je ne ferais pas moi-m\u00eame.<\/p>\n

Farah<\/b> : Je suis tout \u00e0 fait d’accord. Ayant dirig\u00e9 des \u00e9quipes d’ing\u00e9nieurs et un grand service de d\u00e9veloppement commercial, c’est aux mains d’un mauvais manager que l’on apprend \u00e0 \u00eatre un bon manager. Si vous avez vraiment \u00e0 c\u0153ur les int\u00e9r\u00eats de vos employ\u00e9s, une \u00e9quipe travaillera toujours ensemble pour atteindre vos objectifs communs. Cependant, les employ\u00e9s quitteront toujours un mauvais manager.<\/p>\n

Ce n’est qu’avec l’\u00e2ge et l’exp\u00e9rience que l’on en tire les le\u00e7ons, et il ne faut pas montrer ces traits de caract\u00e8re que nous avons tous vus dans le pass\u00e9. LOQEX dispose d’une \u00e9quipe forte et passionn\u00e9e, qui travaille de mani\u00e8re coh\u00e9rente pour faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n

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