{"id":93683,"date":"2025-03-10T12:15:19","date_gmt":"2025-03-10T11:15:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=93683"},"modified":"2025-04-30T10:32:26","modified_gmt":"2025-04-30T08:32:26","slug":"travail-a-distance-etalon-or","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/fr\/travail-a-distance-etalon-or\/","title":{"rendered":"L’annonce de la\u00a0pand\u00e9mie par\u00a0l’OMS\u00a0: Comment le\u00a0travail \u00e0\u00a0distance est devenu la\u00a0norme"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb93693″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Il y a cinq ans, l’Organisation mondiale de\u00a0la sant\u00e9 (OMS) d\u00e9clarait officiellement que l’\u00e9pid\u00e9mie de\u00a0COVID\u201119 \u00e9tait une pand\u00e9mie. Cette date restera grav\u00e9e dans l’histoire pour avoir transform\u00e9 des vies, des entreprises et des \u00e9conomies dans le\u00a0monde entier. Si\u00a0les\u00a0pand\u00e9mies ont d\u00e9j\u00e0 modifi\u00e9 le\u00a0cours de\u00a0l’histoire de\u00a0l’humanit\u00e9, aucune ne l’avait fait \u00e0\u00a0une \u00e9chelle aussi hyperconnect\u00e9e et num\u00e9rique. Presque du\u00a0jour au lendemain, les\u00a0travailleurs ont quitt\u00e9 leurs bureaux physiques, remplac\u00e9s par des millions de\u00a0foyers transform\u00e9s en\u00a0espaces de\u00a0travail et reli\u00e9s par des webcams, des casques d’\u00e9coute et des plates-formes de\u00a0collaboration.<\/p>\n

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Le jour o\u00f9 le\u00a0monde a chang\u00e9<\/h2>\n

Lorsque l’OMS a d\u00e9clar\u00e9 que le\u00a0COVID\u201119 \u00e9tait une pand\u00e9mie, les\u00a0ramifications sont all\u00e9es au-del\u00e0 des avis sanitaires et des ordres de\u00a0confinement dans le\u00a0monde entier. Pour les\u00a0entreprises, grandes et petites, cela signifiait qu’il fallait se pr\u00e9cipiter pour s’adapter aux mandats de\u00a0travail \u00e0\u00a0distance presque instantan\u00e9ment. De\u00a0nombreux bureaux ont ferm\u00e9 leurs portes au pied lev\u00e9, laissant les\u00a0dirigeants et les\u00a0employ\u00e9s aux prises avec de\u00a0nouveaux d\u00e9fis\u00a0: les\u00a0activit\u00e9s quotidiennes peuvent-elles se poursuivre efficacement si\u00a0l’ensemble de\u00a0l’organisation est \u00e0\u00a0distance\u00a0? Comment les\u00a0\u00e9quipes peuvent-elles collaborer et communiquer avec un minimum de\u00a0perturbations\u00a0? Et, ce\u00a0qui est peut-\u00eatre le\u00a0plus important, quelles technologies seraient n\u00e9cessaires pour permettre aux employ\u00e9s de\u00a0travailler depuis leur domicile\u00a0?<\/p>\n

Le d\u00e9fi imm\u00e9diat \u00e9tait double. Tout d’abord, il\u00a0y avait un besoin massif de\u00a0plateformes de\u00a0communication s\u00e9curis\u00e9es et fiables pour reproduire le\u00a0plus fid\u00e8lement possible l’exp\u00e9rience d’un bureau en\u00a0personne. Deuxi\u00e8mement, une augmentation soudaine de\u00a0la demande d’outils de\u00a0collaboration virtuelle a mis \u00e0\u00a0l’\u00e9preuve la\u00a0r\u00e9silience de\u00a0l’infrastructure num\u00e9rique dans le\u00a0monde entier. \u00c0\u00a0la\u00a0fin du\u00a0mois de\u00a0mars 2020, des secteurs entiers ont \u00e9t\u00e9 contraints d’\u00e9voluer plus rapidement que jamais vers le\u00a0travail \u00e0\u00a0distance. Selon le\u00a0Pew Research Center, environ 71\u00a0% des adultes employ\u00e9s<\/b> aux \u00c9tats-Unis travaillaient \u00e0\u00a0domicile tout le\u00a0temps ou la\u00a0plupart du\u00a0temps en\u00a0d\u00e9cembre 2020\u00a0\u2014 un bond \u00e9norme par rapport aux niveaux ant\u00e9rieurs \u00e0\u00a0la\u00a0pand\u00e9mie, lorsque le\u00a0travail \u00e0\u00a0distance \u00e9tait encore l’exception plut\u00f4t que la\u00a0r\u00e8gle.<\/p>\n

L’essor du\u00a0travail \u00e0\u00a0distance<\/h2>\n

Une augmentation sans pr\u00e9c\u00e9dent<\/h3>\n

Avant la\u00a0pand\u00e9mie, le\u00a0travail \u00e0\u00a0distance \u00e9tait souvent consid\u00e9r\u00e9 comme un avantage r\u00e9serv\u00e9 \u00e0\u00a0quelques privil\u00e9gi\u00e9s dans les\u00a0domaines de\u00a0la technologie, du\u00a0conseil ou du\u00a0travail en\u00a0free-lance. Le\u00a0concept de\u00a0\u00ab\u00a0nomades num\u00e9riques\u00a0\u00bb \u00e9tait intriguant, mais il\u00a0s’agissait d’une niche. La\u00a0propagation du\u00a0COVID\u201119 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la\u00a0normalisation du\u00a0travail \u00e0\u00a0distance dans presque tous les\u00a0types d’organisations, des startups technologiques aux cabinets d’avocats traditionnels, en\u00a0passant par les\u00a0grandes multinationales.<\/p>\n

L’un des signes les\u00a0plus pr\u00e9coces et les\u00a0plus r\u00e9v\u00e9lateurs de\u00a0cette \u00e9volution a \u00e9t\u00e9 la\u00a0croissance explosive des plateformes de\u00a0vid\u00e9oconf\u00e9rence. Zoom, par exemple, est pass\u00e9 d’une moyenne de\u00a010 millions de\u00a0participants quotidiens aux r\u00e9unions<\/b> en\u00a0d\u00e9cembre 2019 \u00e0\u00a0plus de\u00a0300 millions<\/b> en\u00a0avril 2020. Microsoft Teams a suivi une trajectoire similaire, bondissant de\u00a020 millions d’utilisateurs actifs quotidiens<\/b> fin 2019 \u00e0\u00a044 millions<\/b> en\u00a0mars 2020. L’augmentation brutale de\u00a0l’utilisation a non seulement valid\u00e9 la\u00a0viabilit\u00e9 de\u00a0la communication \u00e0\u00a0distance, mais a \u00e9galement soulign\u00e9 la\u00a0n\u00e9cessit\u00e9 de\u00a0disposer d’une infrastructure num\u00e9rique robuste pour soutenir la\u00a0collaboration virtuelle \u00e0\u00a0grande \u00e9chelle.<\/p>\n

Les entreprises qui avaient d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0\u00a0adopter les\u00a0r\u00e9unions virtuelles ont prosp\u00e9r\u00e9, comme Live & Breathe, une agence de\u00a0design au Royaume-Uni<\/a>. La\u00a0pand\u00e9mie leur a prouv\u00e9 que le\u00a0travail \u00e0\u00a0distance pouvait \u00eatre mis en\u00a0\u0153uvre dans l’ensemble de\u00a0l’organisation.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les avantages de\u00a0l’utilisation du\u00a0syst\u00e8me Wildix sont \u00e9normes\u00a0\u00bb, note Darren Mallett, directeur informatique. \u00ab\u00a0Il vous permet de\u00a0travailler \u00e0\u00a0distance en\u00a0toute transparence, que vous utilisiez votre ordinateur portable, votre ordinateur de\u00a0bureau travaillant \u00e0\u00a0domicile ou votre appareil mobile. Nos utilisateurs peuvent travailler au bureau \u00e0\u00a0distance\u00a0\u2014 et quand je dis \u00e0\u00a0distance, cela peut \u00eatre n’importe o\u00f9 dans le\u00a0monde. Peu importe qu’ils soient au bout de\u00a0la rue ou qu’ils travaillent \u00e0\u00a0l’\u00e9tranger.<\/i><\/p>\n

Le casse-t\u00eate de\u00a0la productivit\u00e9<\/h3>\n

Pourtant, le\u00a0travail \u00e0\u00a0distance a d’abord \u00e9t\u00e9 accueilli avec scepticisme dans certains secteurs. Les\u00a0employ\u00e9s resteraient-ils productifs en\u00a0dehors de\u00a0l’environnement structur\u00e9 du\u00a0bureau\u00a0? Au fil du\u00a0temps, les\u00a0recherches ont montr\u00e9 que, dans de\u00a0nombreux cas, la\u00a0productivit\u00e9 ne diminuait pas et que, dans certains domaines, elle augmentait m\u00eame. Une enqu\u00eate men\u00e9e par FlexJobs en\u00a02021<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 58\u00a0% des personnes interrog\u00e9es<\/b> souhaitaient un emploi enti\u00e8rement \u00e0\u00a0distance apr\u00e8s la\u00a0pand\u00e9mie, nombre d’entre elles invoquant une meilleure concentration et un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Ce\u00a0chiffre est pass\u00e9 \u00e0\u00a065\u00a0% en\u00a02024<\/a>. Les\u00a0entreprises et les\u00a0employ\u00e9s ont appris que le\u00a0rendement pouvait \u00eatre tout aussi \u00e9lev\u00e9, voire plus \u00e9lev\u00e9, lorsqu’on travaille \u00e0\u00a0domicile, \u00e0\u00a0condition de\u00a0disposer de\u00a0la bonne combinaison d’outils de\u00a0communication, de\u00a0plateformes de\u00a0gestion de\u00a0projet et de\u00a0connexions internet fiables.<\/p>\n

Des changements permanents<\/h3>\n

Le travail \u00e0\u00a0distance \u00e9tant devenu la\u00a0nouvelle norme, les\u00a0entreprises et les\u00a0analystes ont commenc\u00e9 \u00e0\u00a0sp\u00e9culer sur ses implications \u00e0\u00a0long terme. Dans une enqu\u00eate Gartner CFO r\u00e9alis\u00e9e au d\u00e9but de\u00a0l’ann\u00e9e 2020<\/a>, 74\u00a0% des personnes interrog\u00e9es<\/b> ont d\u00e9clar\u00e9 qu’elles avaient l’intention de\u00a0transf\u00e9rer une partie de\u00a0leur personnel vers des postes permanents \u00e0\u00a0distance. Les\u00a0employ\u00e9s ont \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0\u00a0exprimer leurs pr\u00e9f\u00e9rences, de\u00a0nombreux travailleurs appr\u00e9ciant la\u00a0nouvelle flexibilit\u00e9, la\u00a0r\u00e9duction des frais de\u00a0transport et une meilleure int\u00e9gration de\u00a0la vie personnelle et professionnelle. Pour les\u00a0entreprises, la\u00a0r\u00e9duction des effectifs ou la\u00a0r\u00e9affectation des locaux est devenue une mesure d’\u00e9conomie int\u00e9ressante.<\/p>\n

La renaissance technologique<\/h2>\n

Les outils de\u00a0collaboration au premier plan<\/h3>\n

La pand\u00e9mie mondiale n’a pas seulement chang\u00e9 la\u00a0fa\u00e7on dont les\u00a0gens travaillent\u00a0; elle a aussi modifi\u00e9 radicalement le\u00a0paysage technologique qui soutenait ce\u00a0changement. Les\u00a0vid\u00e9oconf\u00e9rences, autrefois r\u00e9serv\u00e9es \u00e0\u00a0des r\u00e9unions virtuelles occasionnelles, sont devenues monnaie courante. Les\u00a0plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es dans le\u00a0partage de\u00a0fichiers, la\u00a0gestion de\u00a0projets et l’\u00e9dition en\u00a0temps r\u00e9el ont \u00e9t\u00e9 largement adopt\u00e9es.<\/p>\n

Au c\u0153ur de\u00a0cette renaissance technologique, on trouve des plateformes\u00a0\u2014 telles que Wildix\u00a0\u2014 qui offrent des solutions de\u00a0communication enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9es combinant voix, vid\u00e9o, chat et fonctions de\u00a0collaboration. Les\u00a0entreprises ont d\u00e9couvert les\u00a0avantages des communications unifi\u00e9es\u00a0: une plateforme unique et rationalis\u00e9e pouvait g\u00e9rer plusieurs modes de\u00a0communication, r\u00e9duisant ainsi le\u00a0chaos qui r\u00e9sulte souvent de\u00a0la jonglerie entre des outils disparates. Ces solutions de\u00a0communications unifi\u00e9es permettent aux \u00e9quipes distantes de\u00a0passer en\u00a0toute transparence des appels t\u00e9l\u00e9phoniques aux r\u00e9unions vid\u00e9o, en\u00a0passant par les\u00a0discussions de\u00a0groupe et le\u00a0partage de\u00a0documents au sein d’un m\u00eame \u00e9cosyst\u00e8me, ce\u00a0qui contribue \u00e0\u00a0pr\u00e9server la\u00a0synergie souvent perdue dans un environnement d’outils fragment\u00e9s.<\/p>\n

S\u00e9curit\u00e9 et \u00e9volutivit\u00e9<\/h3>\n

L’essor du\u00a0travail \u00e0\u00a0distance s’est accompagn\u00e9 d’un autre d\u00e9fi\u00a0: la\u00a0cybers\u00e9curit\u00e9. Soudain, des millions d’employ\u00e9s se sont connect\u00e9s aux r\u00e9seaux de\u00a0l’entreprise \u00e0\u00a0partir d’un r\u00e9seau Wi-Fi domestique, parfois \u00e0\u00a0l’aide d’appareils personnels. Les\u00a0pirates informatiques ont rapidement exploit\u00e9 de\u00a0nouvelles vuln\u00e9rabilit\u00e9s, comme le\u00a0Zoombombing<\/a>, o\u00f9 ils ont trouv\u00e9 des r\u00e9unions Zoom non s\u00e9curis\u00e9es et les\u00a0ont interrompues. Les\u00a0entreprises ont donc \u00e9t\u00e9 contraintes de\u00a0renforcer leurs protocoles de\u00a0s\u00e9curit\u00e9, en\u00a0adoptant le\u00a0chiffrement de\u00a0bout en\u00a0bout, les\u00a0r\u00e9seaux priv\u00e9s virtuels et les\u00a0mod\u00e8les de\u00a0s\u00e9curit\u00e9 \u00ab\u00a0z\u00e9ro confiance\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, les\u00a0plateformes de\u00a0communication et de\u00a0collaboration ont d\u00fb faire preuve d’une grande \u00e9volutivit\u00e9. Les\u00a0petites entreprises comme les\u00a0soci\u00e9t\u00e9s du\u00a0Fortune 500 ont exig\u00e9 des solutions fiables et performantes. Les\u00a0centres de\u00a0donn\u00e9es se sont agrandis, les\u00a0fournisseurs de\u00a0services en\u00a0nuage ont augment\u00e9 leur capacit\u00e9 et les\u00a0fournisseurs de\u00a0services internet se sont empress\u00e9s de\u00a0mettre \u00e0\u00a0niveau leurs r\u00e9seaux. Ces efforts ont non seulement r\u00e9pondu aux besoins imm\u00e9diats li\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0pand\u00e9mie, mais ils ont \u00e9galement jet\u00e9 les\u00a0bases d’infrastructures num\u00e9riques plus r\u00e9silientes et pr\u00eates pour l’avenir.<\/p>\n

L’informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e comme pierre angulaire<\/h3>\n

L’informatique en\u00a0nuage est apparue comme la\u00a0base du\u00a0travail \u00e0\u00a0distance. Les\u00a0entreprises qui avaient d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9 des applications et des services bas\u00e9s sur l’informatique en\u00a0nuage se sont trouv\u00e9es mieux plac\u00e9es pour g\u00e9rer le\u00a0passage soudain au travail \u00e0\u00a0domicile. Celles qui n’avaient pas encore adopt\u00e9 l’informatique en\u00a0nuage se sont rapidement rendu compte qu’elles devaient migrer les\u00a0charges de\u00a0travail critiques vers l’environnement en\u00a0nuage pour assurer la\u00a0continuit\u00e9 de\u00a0leurs activit\u00e9s. En\u00a0transf\u00e9rant les\u00a0logiciels critiques sur des plates-formes accessibles via l’internet, les\u00a0entreprises minimisent les\u00a0interruptions et acqui\u00e8rent la\u00a0souplesse n\u00e9cessaire pour augmenter ou r\u00e9duire leur activit\u00e9 en\u00a0fonction des circonstances.<\/p>\n

Ce manque d’adoption a contraint des entreprises telles que Raytec au Royaume-Uni<\/a> \u00e0\u00a0chercher rapidement des alternatives \u00e0\u00a0leur syst\u00e8me t\u00e9l\u00e9phonique traditionnel\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Lors de\u00a0la \u00ab\u00a0premi\u00e8re vague\u00a0\u00bb, nous avons r\u00e9ussi \u00e0\u00a0faire travailler notre personnel \u00e0\u00a0domicile, mais c’\u00e9tait essentiellement par l’interm\u00e9diaire de\u00a0leur t\u00e9l\u00e9phone portable. \u2026 ce\u00a0n’\u00e9tait pas tr\u00e8s professionnel\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Mark Gibson, ing\u00e9nieur en\u00a0charge des r\u00e9seaux et de\u00a0l’assistance technique chez Raytec. \u00ab\u00a0Avec Wildix, nous sommes d\u00e9sormais en\u00a0mesure de\u00a0fournir \u00e0\u00a0notre personnel un syst\u00e8me de\u00a0communication professionnel stable et fiable qui leur permet de\u00a0travailler \u00e0\u00a0domicile sans avoir \u00e0\u00a0se d\u00e9placer\u00a0\u00bb.<\/i><\/p>\n

L’\u00e9l\u00e9ment humain\u00a0: \u00c9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et inclusivit\u00e9<\/h2>\n

Sant\u00e9 mentale et bien-\u00eatre<\/h3>\n

Si les\u00a0innovations technologiques ont rendu le\u00a0travail \u00e0\u00a0distance possible, l’\u00e9l\u00e9ment humain reste une pi\u00e8ce essentielle du\u00a0puzzle. Les\u00a0fronti\u00e8res entre vie personnelle et vie professionnelle se sont estomp\u00e9es \u00e0\u00a0mesure que les\u00a0chambres d’amis, les\u00a0tables de\u00a0cuisine ou m\u00eame les\u00a0coins de\u00a0salon sont devenus des bureaux de\u00a0facto. Pour beaucoup, ces fronti\u00e8res ont compl\u00e8tement disparu, cr\u00e9ant de\u00a0nouvelles formes de\u00a0stress et d’anxi\u00e9t\u00e9. L’isolement des coll\u00e8gues a fait des ravages, poussant les\u00a0managers \u00e0\u00a0d\u00e9velopper des styles de\u00a0leadership favorables \u00e0\u00a0l’\u00e9loignement qui mettent l’accent sur l’empathie, la\u00a0communication claire et le\u00a0soutien \u00e9motionnel.<\/p>\n

Les organisations ont r\u00e9agi en\u00a0proposant des horaires flexibles, des ressources en\u00a0mati\u00e8re de\u00a0sant\u00e9 mentale et des activit\u00e9s de\u00a0constitution d’\u00e9quipes virtuelles. Ces efforts se sont av\u00e9r\u00e9s essentiels, car une \u00e9tude Deloitte de\u00a02022<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une augmentation significative du\u00a0nombre d’employ\u00e9s \u00e0\u00a0distance souffrant d’\u00e9puisement professionnel.<\/p>\n

Une plus grande inclusivit\u00e9 sur le\u00a0lieu de\u00a0travail<\/h3>\n

Le travail \u00e0\u00a0distance a \u00e9galement suscit\u00e9 un d\u00e9bat plus large sur l’inclusion et l’accessibilit\u00e9. Le\u00a0travail \u00e0\u00a0domicile a ouvert des perspectives d’emploi aux personnes pour qui les\u00a0trajets r\u00e9guliers \u00e9taient un d\u00e9fi, que ce\u00a0soit en\u00a0raison d’un handicap, de\u00a0contraintes g\u00e9ographiques ou de\u00a0responsabilit\u00e9s familiales. Les\u00a0responsables du\u00a0recrutement \u00e9tant de\u00a0plus en\u00a0plus \u00e0\u00a0l’aise avec les\u00a0processus de\u00a0recrutement \u00e0\u00a0distance, le\u00a0vivier de\u00a0talents s’est \u00e9largi au-del\u00e0 des limites d’une seule ville ou d’une seule r\u00e9gion.<\/p>\n

Il n’est pas exag\u00e9r\u00e9 de\u00a0dire que cette transition a catalys\u00e9 une nouvelle \u00e8re d’opportunit\u00e9s d\u00e9mocratis\u00e9es. Les\u00a0entreprises b\u00e9n\u00e9ficient d’une plus grande diversit\u00e9 de\u00a0points de\u00a0vue et d’exp\u00e9riences, tandis que les\u00a0travailleurs ont la\u00a0possibilit\u00e9 de\u00a0postuler \u00e0\u00a0des postes auparavant hors de\u00a0port\u00e9e. Cette d\u00e9mocratisation a le\u00a0potentiel de\u00a0remodeler la\u00a0d\u00e9mographie de\u00a0la main-d’\u0153uvre longtemps apr\u00e8s que la\u00a0pand\u00e9mie se soit \u00e9vanouie dans l’histoire.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de\u00a0la pand\u00e9mie\u00a0: le\u00a0nouveau paysage du\u00a0travail<\/h2>\n

Le travail hybride occupe le\u00a0devant de\u00a0la sc\u00e8ne<\/h3>\n

Si certaines entreprises ont pleinement adopt\u00e9 le\u00a0travail \u00e0\u00a0distance permanent, beaucoup ont opt\u00e9 pour un mod\u00e8le hybride, permettant aux employ\u00e9s de\u00a0partager leur temps entre le\u00a0domicile et le\u00a0bureau. Cette approche vise \u00e0\u00a0concilier la\u00a0flexibilit\u00e9 et les\u00a0avantages de\u00a0la collaboration en\u00a0personne. Dans une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e apr\u00e8s la\u00a0pand\u00e9mie, le\u00a0Bureau des statistiques du\u00a0travail des \u00c9tats-Unis a constat\u00e9 qu’en mai 2020, 35,4\u00a0% des salari\u00e9s<\/b> pratiquaient le\u00a0t\u00e9l\u00e9travail en<\/a> raison de\u00a0la pand\u00e9mie. Les\u00a0chiffres ont fluctu\u00e9 au cours des mois suivants, mais la\u00a0possibilit\u00e9 de\u00a0travailler \u00e0\u00a0distance au moins une partie de\u00a0la semaine est rest\u00e9e un \u00e9l\u00e9ment essentiel pour beaucoup.<\/p>\n

Les mod\u00e8les de\u00a0travail hybrides posent de\u00a0nouveaux d\u00e9fis, tels que la\u00a0garantie d’une participation \u00e9quitable aux r\u00e9unions, le\u00a0maintien de\u00a0la culture d’entreprise et la\u00a0prise en\u00a0compte des complexit\u00e9s technologiques li\u00e9es au soutien des employ\u00e9s en\u00a0personne et des employ\u00e9s virtuels. Cependant, ils offrent \u00e9galement des avantages significatifs\u00a0: co\u00fbts immobiliers r\u00e9duits, diminution du\u00a0temps de\u00a0trajet et des \u00e9missions de\u00a0carbone, et possibilit\u00e9 pour les\u00a0employ\u00e9s d’am\u00e9nager leurs horaires de\u00a0travail en\u00a0fonction de\u00a0leurs obligations personnelles.<\/p>\n

G\u00e9ants de\u00a0la technologie et jeunes pousses<\/h3>\n

Les entreprises technologiques ont peut-\u00eatre \u00e9t\u00e9 les\u00a0premi\u00e8res \u00e0\u00a0adopter le\u00a0travail \u00e0\u00a0distance \u00e0\u00a0grande \u00e9chelle, mais la\u00a0pand\u00e9mie a fait en\u00a0sorte que presque tous les\u00a0secteurs d’activit\u00e9 ont d\u00fb suivre le\u00a0mouvement. Les\u00a0startups comme les\u00a0grandes entreprises se sont tourn\u00e9es vers des strat\u00e9gies de\u00a0transformation num\u00e9rique, non seulement comme un avantage concurrentiel, mais aussi comme une question de\u00a0survie. \u00c0\u00a0l’avenir, les\u00a0entreprises qui ont r\u00e9sist\u00e9 \u00e0\u00a0ces tendances ont \u00e9t\u00e9 contraintes de\u00a0reconsid\u00e9rer leur position, m\u00eame si\u00a0des entreprises de\u00a0premier plan<\/a> et l’administration am\u00e9ricaine actuelle tentent de\u00a0s’opposer \u00e0\u00a0cette tendance. L’avenir appartient aux organisations flexibles, dot\u00e9es de\u00a0technologies, pr\u00eates \u00e0\u00a0pivoter rapidement en\u00a0r\u00e9ponse \u00e0\u00a0des perturbations externes, qu’il s’agisse de\u00a0crises de\u00a0sant\u00e9 publique, de\u00a0catastrophes naturelles ou de\u00a0changements dans le\u00a0comportement des consommateurs.<\/p>\n

La mont\u00e9e en\u00a0puissance du\u00a0num\u00e9rique<\/h3>\n

Le passage rapide au travail \u00e0\u00a0distance a cr\u00e9\u00e9 un besoin massif de\u00a0perfectionnement num\u00e9rique. Les\u00a0employ\u00e9s ont d\u00fb apprendre de\u00a0nouveaux logiciels de\u00a0collaboration, des m\u00e9thodes de\u00a0d\u00e9pannage et des processus de\u00a0travail \u00e0\u00a0distance en\u00a0l’espace de\u00a0quelques semaines, voire de\u00a0quelques jours. Cette tendance se poursuit, car les\u00a0fonctions dans les\u00a0secteurs de\u00a0la finance, de\u00a0la sant\u00e9, de\u00a0l’\u00e9ducation et d’autres secteurs sont de\u00a0plus en\u00a0plus li\u00e9es aux outils num\u00e9riques. La\u00a0pand\u00e9mie a effectivement fait de\u00a0la ma\u00eetrise du\u00a0num\u00e9rique une exigence professionnelle fondamentale, ce\u00a0qui a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la\u00a0mise en\u00a0place de\u00a0programmes de\u00a0formation continue et de\u00a0d\u00e9veloppement professionnel de\u00a0la main-d’\u0153uvre.<\/p>\n

COVID\u201119\u00a0: Un h\u00e9ritage durable<\/h2>\n

L’annonce de\u00a0l’OMS, le\u00a011\u00a0mars 2020, a marqu\u00e9 le\u00a0d\u00e9but d’une crise mondiale qui a boulevers\u00e9 des vies et des industries. Pourtant, le\u00a0chaos a entra\u00een\u00e9 une transformation de\u00a0notre fa\u00e7on de\u00a0concevoir le\u00a0travail. La\u00a0collaboration \u00e0\u00a0distance, qui n’\u00e9tait qu’une option auxiliaire, est devenue essentielle. Les\u00a0entreprises et les\u00a0employ\u00e9s ont d\u00e9couvert de\u00a0nouveaux moyens de\u00a0maintenir la\u00a0productivit\u00e9, de\u00a0rester en\u00a0contact et de\u00a0se soutenir mutuellement dans les\u00a0moments difficiles. Des fournisseurs de\u00a0technologie comme Wildix ont propos\u00e9 des solutions int\u00e9gr\u00e9es pour la\u00a0vid\u00e9oconf\u00e9rence, les\u00a0appels vocaux, la\u00a0messagerie et la\u00a0collaboration s\u00e9curis\u00e9e, prouvant ainsi que l’avenir du\u00a0travail pouvait \u00eatre plus souple, plus inclusif et plus dynamique que ce\u00a0que l’on imaginait auparavant.<\/p>\n

Alors que nous comm\u00e9morons la\u00a0date \u00e0\u00a0laquelle la\u00a0pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e, nous reconnaissons \u00e9galement la\u00a0r\u00e9silience et l’innovation remarquables qu’elle a suscit\u00e9es. L’exp\u00e9rience forc\u00e9e du\u00a0travail \u00e0\u00a0distance a fait voler en\u00a0\u00e9clats les\u00a0id\u00e9es re\u00e7ues sur la\u00a0productivit\u00e9 au bureau et a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la\u00a0transformation num\u00e9rique de\u00a0plusieurs ann\u00e9es, voire de\u00a0plusieurs d\u00e9cennies. M\u00eame si\u00a0la\u00a0crise imm\u00e9diate de\u00a0la pand\u00e9mie s’estompe, son empreinte sur le\u00a0lieu de\u00a0travail perdurera. Les\u00a0fronti\u00e8res entre le\u00a0domicile et le\u00a0bureau sont \u00e0\u00a0jamais floues, et un avenir hybride semble presque certain. En\u00a0nous adaptant \u00e0\u00a0un monde en\u00a0\u00e9volution rapide, nous avons d\u00e9couvert qu’avec la\u00a0technologie, l’\u00e9tat d’esprit et le\u00a0leadership appropri\u00e9s, le\u00a0travail peut \u00eatre red\u00e9fini pour mieux servir les\u00a0employ\u00e9s, les\u00a0employeurs et la\u00a0soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble.<\/p>\n

L’h\u00e9ritage de\u00a0la pand\u00e9mie n’est donc pas seulement celui d’une \u00e9preuve, mais d’une r\u00e9volution. Des millions de\u00a0personnes qui \u00e9taient autrefois confin\u00e9es dans des bureaux traditionnels se consid\u00e8rent aujourd’hui comme ind\u00e9pendantes de\u00a0leur lieu de\u00a0travail. Les\u00a0organisations qui \u00e9taient lentes \u00e0\u00a0adopter les\u00a0outils num\u00e9riques ont compris l’importance cruciale des strat\u00e9gies agiles et des infrastructures bas\u00e9es sur l’informatique en\u00a0nuage. Enfin, la\u00a0collaboration mondiale a pris un nouveau sens, puisque des \u00e9quipes r\u00e9parties dans des villes, des pays et des continents communiquent quotidiennement avec facilit\u00e9. \u00c0\u00a0bien des \u00e9gards, le\u00a011\u00a0mars 2020 a servi de\u00a0catalyseur \u00e0\u00a0un profond changement soci\u00e9tal\u00a0\u2014 un changement qui continuera \u00e0\u00a0remodeler le\u00a0paysage du\u00a0travail pour les\u00a0ann\u00e9es \u00e0\u00a0venir.<\/p>\n

Wildix est \u00e0\u00a0l’avant-garde du\u00a0travail \u00e0\u00a0distance et fournit des solutions puissantes qui le\u00a0rendent simple.<\/b> Prenez rendez-vous avec nous d\u00e8s aujourd’hui\u00a0!<\/b><\/a><\/p>\n

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