{"id":77720,"date":"2020-06-03T11:57:51","date_gmt":"2020-06-03T09:57:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=77720"},"modified":"2020-06-03T12:18:58","modified_gmt":"2020-06-03T10:18:58","slug":"smart-working-solo-un-altro-modo-di-lavorare-oppure-una-nuova-filosofia-di-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/it\/smart-working-solo-un-altro-modo-di-lavorare-oppure-una-nuova-filosofia-di-lavoro\/","title":{"rendered":"Smart working: solo un altro modo di lavorare oppure una nuova filosofia di lavoro?"},"content":{"rendered":"

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Abbiamo intervistato Patrick Forestieri, Founder & CEO di Noema HR<\/h2>\n

Patrick Forestieri opera nel settore della gestione e sviluppo del capitale umano da 20 anni in qualit\u00e0 di manager, consulente ed executive coach.<\/p>\n

\u00c8\u00a0 Founder e CEO di Noema HR,<\/a> societ\u00e0 con 10 anni di esperienza nell\u2019offerta di servizi a 360\u00b0 per la valorizzazione del capitale umano nelle aziende, ed \u00e8 anche Founder del Winning Women Institute, il primo istituto di certificazione sull\u2019equit\u00e0 di genere.<\/p>\n

Tra i 12 Competence Center di Noema HR, uno \u00e8 dedicato allo Smart Working, tema protagonista dell\u2019ultimo periodo per via del lockdown dovuto alla pandemia\u00a0 di\u00a0 Covid-19.<\/p>\n

\u201cPi\u00f9 che Smart Working, ora sarebbe meglio parlare di Jail Working<\/i>\u201d, scherza Patrick non appena ci colleghiamo in videoconference.
\n\u201cQuello che sta accadendo in questo momento in Italia, cos\u00ec come in altri Paesi, \u00e8 senza precedenti: le persone si sono ritrovate a lavorare da remoto, in una situazione di forte stress dovuto al lockdown imposto dal Governo. Questo, ovviamente, non \u00e8 lo Smart Working inteso come modalit\u00e0 e filosofia di lavoro, incentrata su fiducia e flessibilit\u00e0<\/i>\u201d.<\/p>\n

Abbiamo incontrato, rigorosamente in videoconferenza, Patrick e abbiamo fatto una bella chiacchierata, per capirci qualcosa di pi\u00f9 riguardo allo Smart Working, a come sia gestibile e di come possa essere un modello di lavoro che vada al di l\u00e0 di un momento di crisi.<\/p>\n

1. Durante la tua esperienza decennale, quali sono le resistenze<\/i><\/b> principali che hai incontrato, e che incontri tuttora, quando si parla di Smart Working?<\/i><\/span><\/h3>\n

Le resistenze allo Smart Working che ho incontrato non sono aziendali, ma molto spesso sono manageriali<\/b>. Mi spiego meglio: in alcuni contesti o momenti anche importanti, l\u2019azienda non impone quasi mai lo Smart Working – nessuno dice \u201cAndate tutti in Smart Working!<\/i>\u201d.<\/p>\n

\u00c8 invece pi\u00f9 probabile sentire questa frase \u201cDiamo la possibilit\u00e0 ai Manager di concedere lo Smart Working ai propri team, valutate voi se e come implementare questa modalit\u00e0<\/i>.\u201d Mi riferisco ad aziende composte da 20mila persone\u2026<\/p>\n

Quindi il risultato \u00e8 che, quando il Manager \u00e8 aperto lo Smart Working questa modalit\u00e0 di lavoro si diffonde velocemente – mentre quando il Manager \u00e8 restio, ci sono enormi difficolt\u00e0.<\/p>\n

In pratica, in mancanza di una politica aziendale, viene demandato tutto ai Manager o Direttori, lasciando loro la possibilit\u00e0 di scegliere.<\/p>\n

2.\u00a0Quali sono, secondo te, i <\/i>vantaggi<\/i><\/b> dello Smart Working per un\u2019Azienda?<\/i><\/span><\/h3>\n

Sicuramente c\u2019\u00e8 un tema fondamentale, che \u00e8 la riduzione dei costi<\/b> in termini di spazi, postazioni e costi vivi, questo \u00e8 evidente. Se tutti i giorni un\u2019Azienda ha 70 persone che devono andare fisicamente in ufficio dalle 9.00 alle 18.00, \u00e8 evidente che i costi saranno pi\u00f9 alti rispetto ad una stessa Azienda che pratica lo Smart Working, avendo in Azienda ogni giorno non pi\u00f9 di 20, 30 persone.<\/p>\n

Il secondo vantaggio, \u00e8 che in questo modo le Aziende possono cominciare a lavorare per obiettivi, e non in base alle ore di lavoro. Questo cambio di mentalit\u00e0 e di gestione, si traduce in fiducia e, di conseguenza, in responsabilizzazione dei propri collaboratori.<\/p>\n

Quando un dipendente percepisce la fiducia del proprio Manager o datore di lavoro – che non controlla in modo ossessivo la quantit\u00e0 del suo lavoro, ma ne verifica la qualit\u00e0 – si sentir\u00e0 pi\u00f9 responsabile (oltre che pi\u00f9 appagato) e la qualit\u00e0 del lavoro non potr\u00e0 che aumentare. Un dipendente che sente la fiducia del proprio capo, lavora meglio – e di pi\u00f9.<\/p>\n

\u00c8\u00a0 evidente che sia necessario supportare i Manager in questo cambio culturale con programmi di coaching e formazione<\/b>, non si pu\u00f2 pretendere che sappiano gestire dall\u2019oggi al domani i propri team in remoto come se fosse una passeggiata.<\/p>\n

3.\u00a0\u00a0Quali sono 3 consigli che ti sentiresti di dare alle Aziende che decidessero, da domani, di implementare lo Smart Working?<\/i><\/span><\/h3>\n

Prima di tutto consiglierei di effettuare un\u2019analisi organizzativa dei ruoli<\/b>, per capire e definire bene chi-fa-cosa. Potrebbe sembrare una banalit\u00e0, ma vi posso assicurare che non lo \u00e8. Stiamo lavorando, proprio in questo periodo, con alcune aziende piuttosto grandi (circa 250 dipendenti), e stiamo svolgendo un\u2019attenta analisi organizzativa, che – ripeto – \u00e8 il primo passo per poter implementare lo Smart Working.<\/p>\n

In secondo luogo, consiglio di organizzare dei workshop formativi <\/b>per i la Direzione dell\u2019Azienda: \u00e8 importante far emergere le resistenze, analizzarle e discuterle insieme con Manager e Direttori; \u00e8 fondamentale capire come poter gestire un team a distanza senza \u201centrare nel panico\u201d, e di quali saranno i vantaggi che subito verranno percepiti.<\/p>\n

Last but not least, \u00e8 imprescindibile avere i giusti strumenti tecnologici<\/b> e le corrette soluzioni di comunicazione: durante un\u2019emergenza si pu\u00f2 pensare, per qualche giorno, di utilizzare il proprio cellulare personale per comunicare da casa, o di utilizzare qualche Software gratuito di videoconference consigliato da un amico – ma \u00e8 evidente che sul lungo periodo questo non possa funzionare: bisogna avere delle soluzioni professionali.<\/p>\n

4.\u00a0\u00a0Concludiamo la nostra intervista con una domanda che riassuma quanto ci hai raccontato fino ad ora: lo Smart Working, funziona?<\/i><\/span><\/h3>\n

S\u00ec, lo Smart Working funziona, e funziona molto meglio quando \u00e8 ben accompagnato.
\nDetto in altre parole, se mi dai una Ferrari io posso andare veloce, ma se la dai in mano a un pilota professionista, andr\u00e0 come un razzo!<\/p>\n

Patrick Forestieri ha partecipato ad un Webinar dedicato ai Partner dell\u2019ecosistema Blu, per dare loro consigli e suggerimenti proprio sulla tematica Smart Working. Grazie alla soluzione per lo Smart Working di Wildix, infatti, tra Marzo e Aprile sono stati pi\u00f9 di 17.000 gli utenti che hanno cominciato a lavorare da casa causa lockdown, e ora \u00e8 il momento di supportarli anche con strategie organizzative.<\/p>\n

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Authors: Giulia Perotta, Chiara Turrini<\/em><\/p>\n

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