{"id":83372,"date":"2020-12-05T09:49:10","date_gmt":"2020-12-05T08:49:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=83372"},"modified":"2021-01-07T09:55:28","modified_gmt":"2021-01-07T08:55:28","slug":"lo-smart-working-al-cinema-una-storia-di-continuita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/it\/lo-smart-working-al-cinema-una-storia-di-continuita\/","title":{"rendered":"Lo smart working al cinema: una storia di continuit\u00e0"},"content":{"rendered":"\n
\"Smart
Smart Work at the Movies: A Continuity Story<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Come un lavoratore da remoto ha mantenuto in vita un film iconico (e cosa significa per la tua azienda)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Come molti altri millennial, sono cresciuto in gran parte con i primi due film di Toy Story.<\/em> I motivi per cui questi film mi hanno attratto sono senza dubbio ovvi per chiunque li abbia visti: i personaggi, l\u2019umorismo e le avventure emotivamente significative si collegavano alla mia immaginazione da bambino come pochi altri film.<\/p>\n\n\n\n

Ora, da adulto, ci\u00f2 che trovo particolarmente sorprendente di Toy Story <\/em>e del suo sequel del 1999 \u00e8 la lungimiranza dal punto di vista tecnologico. Sono stati, ovviamente, alcuni dei primi film ad essere realizzati interamente con immagini generate al computer, il che non solo ha influenzato il loro aspetto, ma ha anche reso la loro produzione ancora pi\u00f9 legata alla tecnologia rispetto a qualsiasi altro film.<\/p>\n\n\n\n

Eppure, per quanto rivoluzionario sia stato, c\u2019\u00e8 un altro aspetto meno noto della Pixar che l\u2019ha resa un pioniere a Hollywood: che ci crediate o no, sono stati anche i primi ad adottare lo smart working.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cosa ancora pi\u00f9 incredibile, l\u2019adozione di questa politica ha salvato uno dei film pi\u00f9 importanti dello studio <\/strong>(e uno dei miei preferiti d\u2019infanzia): Toy Story 2.<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019aiuto della configurazione domestica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nonostante la raffinatezza della versione finale, la produzione di Toy Story 2 \u00e8 <\/em>stata piena di insidie, afflitta fin dall\u2019inizio da molti problemi, come la lotta con talenti non affermati e le scadenze rigorose imposte dal finanziatore, la Disney.<\/p>\n\n\n\n

Ma, ironia della sorte, il problema pi\u00f9 grande \u00e8 stato creato dalla tecnologia utilizzata per la realizzazione del film.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Durante la produzione, un dipendente ha accidentalmente inserito il comando \u201crm*\u201d nei server Pixar e, a sua insaputa, quel comando di tre caratteri ha iniziato a cancellare ogni byte di dati contenente il film girato fino a quel punto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo staff della Pixar ha immediatamente notato il problema. Infatti, mentre lavoravano al film, le risorse hanno iniziato a scomparire e interi modelli di personaggi semplicemente svanivano dai monitor.<\/p>\n\n\n\n

Come ci si potrebbe aspettare da un\u2019azienda tecnologica multimilionaria, la Pixar aveva un server di backup per rimediare a un tale disastro. Il team ha quindi utilizzato tali sistemi di backup per ripristinare i file che erano andati persi.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019unico problema? Si \u00e8 scoperto che quel server di backup non funzionava correttamente da mesi. <\/strong>Vale a dire che conteneva zero <\/em>file utilizzabili.<\/p>\n\n\n\n

Definire \u201cterribile\u201d la situazione della Pixar sarebbe un eufemismo. In appena poche ore, lo studio aveva cancellato <\/strong>due anni <\/em><\/strong>interi di lavoro, e non era in grado di rispettare la scadenza dell\u2019uscita del film, fissata dalla Disney a solo un anno di distanza. <\/strong>Non solo la Pixar aveva sconvolto la sua societ\u00e0 di finanziamento, ma aveva anche fatto una figura terribile con il pubblico, desideroso di vedere il seguito dell\u2019acclamato film Toy Story.<\/em> Ogni speranza sembrava persa.<\/p>\n\n\n\n

Questo finch\u00e9 lo studio non si \u00e8 ricordato che, per tutto quel tempo, il direttore tecnico supervisore del progetto aveva trascorso parte della produzione lavorando da casa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esatto: per mesi, la regista in questione, Galyn Susman, aveva lavorato al film dal suo computer,<\/strong> per poter prendersi cura del suo bambino appena nato mentre era al lavoro. Perci\u00f2 le <\/strong>uniche <\/em><\/strong>copie dei file di <\/strong>Toy Story 2 <\/em><\/strong>erano state salvate sul PC di casa sua.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rendendosi conto di ci\u00f2, Susman e il direttore tecnico associato, Oren Jacob, hanno immediatamente cercato di recuperare il PC in questione. Appena arrivati alla casa di Susman, hanno avvolto il pc con delle coperte, lo hanno riposto sul sedile posteriore con la cura che si avrebbe nell\u2019allacciare le cinture ad un bambino per fargli fare un giro sullo Space Mountain, poi si sono diretti verso gli studi con le luci di emergenza lampeggianti per tutti i 20 minuti del viaggio.<\/p>\n\n\n\n

Alla fine, il team della Pixar ha collegato il computer al server principale e da l\u00ec ha recuperato la maggior parte dei filmati di Toy Story 2.<\/em> Grazie al lavoro da remoto, quella che sembrava una catastrofe si \u00e8 trasformata in un piccolo intoppo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il resto della storia \u00e8 la parte che probabilmente tutti gi\u00e0 conoscono: Toy Story 2 <\/em>ha riscosso un notevole successo commerciale ed \u00e8 stato acclamato dalla critica, consolidando la fama dell\u2019allora neonata Pixar come uno dei produttori di film d\u2019animazione pi\u00f9 innovativi e di alta qualit\u00e0 del mondo (rivaleggiando anche con la societ\u00e0 madre, Disney).<\/p>\n\n\n\n

Applicazioni pi\u00f9 ampie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Io amo questa storia e probabilmente \u00e8 gi\u00e0 chiaro che vuole essere anche una lezione. E questa lezione \u00e8 piuttosto semplice: essere un passo avanti con pratiche come lo smart working pu\u00f2 apportare alle aziende benefici <\/strong>importanti <\/em><\/strong>(e persino inaspettati).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ec, lo smart working apporta molti vantaggi immediati, come il buon umore dei dipendenti e la riduzione delle spese aziendali<\/a>. S\u00ec, questi vantaggi sono <\/em>significativi e vale la pena sfruttarli. Ma la storia della Pixar mostra che questo valore \u00e8 una piccola parte dell\u2019elevato potenziale dello smart working.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per la Pixar, il vantaggio nascosto dello smart working \u00e8 stato, in una sola parola, la continuit\u00e0:<\/strong> la garanzia che il lavoro svolto non andasse perduto a causa di imprevisti. A dire il vero, questo vantaggio non si applica all\u2019ambiente di lavoro moderno allo stesso modo: ormai abbiamo il cloud e i backup automatici sono pi\u00f9 standardizzati e pi\u00f9 affidabili. Eppure il principio generale \u00e8 ancora valido. Con un impiegato che lavorava da casa, lo studio \u00e8 riuscito ad evitare le terribili conseguenze di un incidente accaduto in ufficio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per un\u2019applicazione pi\u00f9 ampia, immaginate che un incidente di questa portata si verifichi nella vostra azienda. <\/strong>Supponiamo che invece di un dipendente che cancella i vostri file, il disastro sia un\u2019alluvione che frigge l\u2019interruttore del circuito del vostro ufficio o un\u2019infestazione di termiti che distrugge ogni cosa. Sebbene disastri di questo tipo siano dannosi, se i vostri dipendenti hanno la possibilit\u00e0 di lavorare da casa, tutto pu\u00f2 comunque continuare normalmente. <\/strong>Meglio ancora, se (come nel caso della Pixar) i dipendenti sono gi\u00e0 a <\/em>casa, i progetti continueranno senza interruzioni di alcun tipo. In effetti, questo \u00e8 quello che \u00e8 successo quando Wildix ha affrontato gli obblighi di quarantena, poich\u00e9 la tecnologia disponibile internamente ha permesso ai nostri team di spostarsi a casa, senza tempi di inattivit\u00e0 o perdita di produttivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

In realt\u00e0, ci\u00f2 che questa storia vuole insegnare \u00e8 che, per la Pixar, avere un dipendente a casa non si \u00e8 tradotto unicamente in un risparmio sui costi o nel buon umore dei dipendenti, ma ha di fatto salvato gli affari.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quindi, quando pensate allo smart working, considerate che il limite del suo valore dipende da quanto lo sfruttate. Nel giusto contesto e con il team giusto, i suoi benefici possono estendersi all\u2019infinito <\/strong>(e, s\u00ec, anche oltre).<\/p>\n\n\n\n

Per ulteriori informazioni sullo smart working e sulla tecnologia aziendale, <\/em><\/strong>iscriviti e ricevi gratuitamente la nostra rivista!<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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