{"id":91193,"date":"2023-11-20T18:34:42","date_gmt":"2023-11-20T17:34:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wildix.com\/?p=91193"},"modified":"2023-11-20T18:34:42","modified_gmt":"2023-11-20T17:34:42","slug":"diversita-inclusivita-nel-mondo-harmonie-essome","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wildix.com\/it\/diversita-inclusivita-nel-mondo-harmonie-essome\/","title":{"rendered":"Diversit\u00e0 e Inclusivit\u00e0 nel Mondo: Harmonie Essome"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_single_image image=&#8221;91183&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_column_text]Wildix sta costruendo un team di persone diversificato, in tutto il mondo. Uno dei principali vantaggi della nostra filosofia lavorativa \u00e8 che incoraggiamo le persone a lavorare ovunque possano e offriamo inoltre diverse opzioni lavorative. Tramite la propria azienda a Dubai, Harmonie Essome ha un contratto attivo con Wildix Germania ed \u00e8 responsabile dello sviluppo dei partner. L&#8217;abbiamo raggiunta per fare due chiacchiere sul suo punto di vista riguardo a Wildix, la Germania, e sull&#8217;essere una donna di colore attiva nel settore tech.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>&#8220;Sono nata e cresciuta a Yaound\u00e9, capitale del Camerun&#8221;, racconta. &#8220;Sono nata in una famiglia della classe media. Era una tipica famiglia africana: andavamo a piedi al pozzo per prendere l&#8217;acqua e mettevamo i secchi fuori per raccogliere la pioggia. Sono cresciuta in quell&#8217;ambiente, un ambiente molto cristiano&#8221;.<\/p>\n<p>&#8220;Ho conosciuto a malapena mio padre quando ero bambina perch\u00e9, quando avevo 4 anni, era partito per studiare in Germania. All&#8217;et\u00e0 di 7 anni, i miei genitori decisero di mandarmi in Germania per avere migliori opportunit\u00e0; mio padre lavorava l\u00ec come ingegnere dei sistemi. Improvvisamente mi trovavo in viaggio su un aereo, da sola. Mi sono lasciata tutto alle spalle: mia madre, mia nonna, la mia famiglia. Poi sono atterrata in Germania: non avevo mai visto prima un bianco, o infrastrutture simili, una strada, o un ascensore. Ero completamente scioccata&#8221;.<\/p>\n<p>Harmonie era cresciuta parlando francese, mentre sua madre adottiva e il fratellastro parlavano entrambi solo tedesco. Doveva imparare rapidamente la lingua del suo nuovo paese. &#8220;Per fortuna, con le lingue sono brava, quindi ho imparato il tedesco molto in fretta&#8221;, ride.<\/p>\n<p>Il viaggio \u00e8 diventato una componente importante nella vita di Harmonie. Gli Stati Uniti offrivano maggiori opportunit\u00e0, e per questo si \u00e8 trasferita l\u00ec. &#8220;Ho studiato Economia e Comunicazione alla Lindenwood University di Saint Charles, nel Missouri. \u00c8 proprio nel cuore degli Stati Uniti. Il Midwest \u00e8 un ottimo posto per capire gli Stati Uniti: c&#8217;\u00e8 un mix di est, ovest, nord e sud&#8221;.<\/p>\n<p>Harmonie si \u00e8 poi trasferita a Coventry, nel Regno Unito, per proseguire gli studi, conseguendo il master in marketing aziendale, pubblicit\u00e0 e branding. &#8220;Coventry era vicina a Londra, Birmingham e Manchester, ma non troppo. Volevo un posto ben collegato, ma pi\u00f9 tranquillo rispetto alle grandi citt\u00e0. Non sapevo nulla del Regno Unito; ho guardato la mappa e ho pensato: questa \u00e8 una citt\u00e0 davvero strategica in cui vivere!&#8221;<\/p>\n<h2>L&#8217;Inizio della Carriera di Harmonie<\/h2>\n<p>Ha lavorato in FedEx, seguendo le vendite per i clienti nel settore sanitario, poi in Cisco e in Zoom. Cisco ha rappresentato un primo passo verso le comunicazioni unificate.<\/p>\n<p>&#8220;Mio padre \u00e8 stato uno dei primi ingegneri dei sistemi in Cisco in Germania e l&#8217;ambiente mi era quindi molto familiare. Ho fatto domanda alla Cisco Sales Academy. Su 7.000 candidati, ero uno dei 13 che ce l&#8217;hanno fatta, e l&#8217;unico formato come specialista nelle vendite SaaS. Per me era l&#8217;epoca di Webex, che Cisco aveva acquisito nel 2007. Tutti gli altri sono stati formati sull&#8217;intero portafoglio Cisco, senza specializzazione&#8221;.<\/p>\n<p>All&#8217;interno di Cisco, Harmonie ha accresciuto le proprie competenze in materia di UCC. Nel Regno Unito, ha assunto il ruolo di Partner Manager responsabile dell&#8217;area EMEA, con un obiettivo di 200 milioni di dollari, e poi in Germania \u00e8 diventata Account Manager a livello regionale per i clienti di medie dimensioni. Successivamente, ha assunto il ruolo di Global Account Manager per Vodafone, responsabile di un fatturato totale di 26 milioni di dollari. Mancava per\u00f2 qualcosa, e ha cos\u00ec deciso di lasciare l&#8217;azienda. &#8220;Sono passata a Zoom perch\u00e9 stavo cercando un ambiente pi\u00f9 simile a una startup&#8221;, afferma. &#8220;Desideravo avere un impatto sull&#8217;azienda, non essere una semplice figura commerciale come molte altre. In Zoom, potevo effettivamente utilizzare le mie conoscenze, la mia esperienza, tutto ci\u00f2 che avevo imparato in Cisco, per gestire un&#8217;attivit\u00e0 di software, per portare un prodotto sul mercato e lanciarlo. Zoom era il posto giusto per sviluppare quelle competenze&#8221;.<\/p>\n<p>Quando \u00e8 arrivato il Covid, tuttavia, Zoom \u00e8 cresciuto incredibilmente in fretta. Da un giorno all&#8217;altro, \u00e8 diventato lo strumento al quale migliaia di aziende hanno fatto affidamento per lavorare ogni giorno, cosa a cui l&#8217;azienda non era preparata, come ha ammesso il fondatore Eric Yuan in una call relativa ai risultati del 2023. Le azioni sono passate da 72$ a pi\u00f9 del triplo, cosa che ha portato un ingente afflusso di soldi nelle casse della societ\u00e0\u2026 ma ancora una volta, mancava qualcosa.<\/p>\n<p>&#8220;L&#8217;azienda ha dovuto adattarsi a questa crescita molto rapidamente. I soldi non erano un problema, ma non c&#8217;\u00e8 stato l&#8217;avanzamento di carriera desiderato, e questo \u00e8 stato precisamente il motivo per il quale me ne sono andata. Non sono riuscita a crescere con l&#8217;azienda nel modo che speravo&#8221;.<\/p>\n<h2>Passaggio a Wildix<\/h2>\n<p>Wildix \u00e8 stata un&#8217;occasione per pareggiare i conti. Wildix non era un&#8217;azienda in rapida espansione, con una crescita oltre le proprie capacit\u00e0: era un&#8217;azienda molto pi\u00f9 stabile e mirata, che poteva offrire un avanzamento di carriera. &#8220;Ho visto del potenziale. Ha capito cosa richiedeva il mercato: vendite indirette, prodotti solidi e un buon team di R&amp;S. Mi permette di crescere e costruire un&#8217;attivit\u00e0 e, cosa importante, posso comunicare in tre lingue: francese, tedesco e inglese. Ho anche vissuto in pi\u00f9 continenti: Africa, Europa, Nord America e Asia (Medio Oriente). Tutto questo mi offre una vasta gamma di esperienze con le quali connettermi e, cosa pi\u00f9 importante, mi permette di sviluppare mercati diversi&#8221;.<\/p>\n<p>Per Harmonie, costruire il brand Wildix nel mercato tedesco \u00e8 stato fondamentale.<\/p>\n<p>&#8220;Il mercato tedesco non si butta a capofitto nelle nuove tendenze di mercato. Si prendono il loro tempo, sono pazienti. Non corrono tanti rischi come nel Regno Unito o negli Stati Uniti. Quando comprendono la tecnologia, per\u00f2, la abbracciano, e lo fanno in modo totale: la fedelt\u00e0 al brand \u00e8 molto importante qui. Temi come la privacy dei dati, i regolamenti, il GDPR e tutto il resto sono tutti molto importanti. \u00c8 fondamentale dimostrare che il prodotto funziona per il mercato tedesco, e non come funziona in altri mercati. \u00c8 complicato, soprattutto per quanto riguarda gli utenti finali&#8221;.<\/p>\n<p>&#8220;Essere afro-tedeschi nell&#8217;area DACH significa avere una prospettiva molto diversa, anche perch\u00e9 le comunicazioni unificate sono un campo dominato da uomini di etnia caucasica, specie in Germania e Austria. Anche i ruoli di leadership sono stati a lungo appannaggio degli uomini, compreso il modo di affrontare le vendite e gestire i team di vendita. In quanto donna, ho potuto applicare alla vendita diverse metodologie, puntando su un approccio collaborativo. Voglio creare una situazione vantaggiosa per entrambe le parti, non voglio dominare la conversazione&#8221;.<\/p>\n<p>&#8220;Ad ogni modo, devo dimostrare che \u00e8 possibile raggiungere gli obiettivi con questo approccio. La vendita di valore \u00e8 molto importante per creare questo ambiente di vendita collaborativo, un ambiente che Wildix vive e respira&#8221;.<\/p>\n<p>Wildix non \u00e8 il solo ad utilizzare il ValueSelling. L&#8217;azienda offre sessioni di formazione per supportare i partner nell&#8217;apprendimento di ulteriori informazioni sui sistemi in modo da fornire loro gli strumenti per vendere i nostri prodotti.<\/p>\n<p>&#8220;Quello che ho visto finora \u00e8 che, a volte, c&#8217;\u00e8 un sacco di lavoro difficile all&#8217;inizio: alcuni dei nostri partner sono in attivit\u00e0 da pi\u00f9 anni di quelli che ho io! Il risultato \u00e8 che, quando li accolgo utilizzando il nuovo approccio, a volte pu\u00f2 essere impegnativo. La gestione del cambiamento \u00e8 una parte fondamentale del mio ruolo qui. Tuttavia, spesso i risultati di questo approccio sono visibili rapidamente, cosa che mi permette di supportare i partner in quanto rappresentante di Wildix. \u00c8 bello&#8221;.<\/p>\n<h2>Attrarre Talenti Diversificati nel Team<\/h2>\n<p>Una delle maggiori sfide per le aziende oggi non \u00e8 attrarre una forza lavoro diversificata, ma mantenerla. I presupposti e le convinzioni culturali su come le persone dovrebbero agire possono spesso spingere diversi talenti fuori dalle aziende, ed \u00e8 un problema che le Risorse Umane in generale hanno affrontato. &#8220;Non capiscono cosa significhi essere diversi&#8221;, osserva Harmonie. &#8220;Molti di noi parlano tre lingue diverse e hanno persino pi\u00f9 passaporti. Non capiscono che frasi \u2018<i>come puoi lavorare qui\u2019, \u2018stabilirti in questo paese\u2019, \u2018ti daremo l&#8217;auto aziendale<\/i>\u2019 non hanno effetto su persone come me. Non fanno mai le domande giuste, il manuale o l\u2019esperienza pregressa non \u00e8 d\u2019aiuto in questi casi&#8221;.<\/p>\n<p>&#8220;Anche un piano pensionistico non rappresenta un&#8217;attrattiva perch\u00e9 stiamo costruendo ricchezza in pi\u00f9 paesi. Per trattenere i talenti, occorre sedersi a tavolino e chiedere effettivamente a cosa diano valore le donne come me&#8221;.<\/p>\n<p>Solo <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/mckinsey-digital\/our-insights\/women-in-tech-the-best-bet-to-solve-europes-talent-shortage\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">il 22% dei ruoli all&#8217;interno del settore tech<\/a> \u00e8 occupato da donne, e la percentuale di donne di colore \u00e8 ancora pi\u00f9 bassa. Chiediamo cosa attirerebbe pi\u00f9 diversit\u00e0 sul posto di lavoro, in particolare per le persone con un background simile al suo.<\/p>\n<p>&#8220;Per me, la flessibilit\u00e0 di lavorare in pi\u00f9 paesi \u00e8 un grande vantaggio&#8221;, afferma. &#8220;\u00c8 qui che entra in gioco il lavoro a distanza. C&#8217;\u00e8 inoltre la flessibilit\u00e0 culturale. Io, ad esempio, indosso parrucche, come molte donne di colore. I nostri capelli hanno una struttura molto diversa e il freddo pu\u00f2 spezzarci i capelli. \u00c8 anche comune per le donne di colore cambiare acconciature ogni due o tre settimane e ci sono acconciature specifiche che hanno un significato strettamente legato ad aspetti culturali. Molte donne di colore si battono per questo e cercano di mantenere una certa immagine in un ambiente aziendale. Queste tematiche devono essere affrontate in uno spazio accogliente&#8221;.<\/p>\n<p>&#8220;Allo stesso modo, l&#8217;invecchiamento per la mia cultura non \u00e8 qualcosa di negativo. Siamo orgogliose della nostra et\u00e0. Invecchiare significa essere sagge, pi\u00f9 intelligenti. \u00c8 davvero importante per le aziende capire che, per molte donne di colore, \u00e8 importante mostrare l&#8217;et\u00e0, non \u00e8 un segno di trascuratezza. Siamo anche molto pi\u00f9 positive nei confronti del corpo: accettiamo le persone indipendentemente dalle dimensioni. Il body-shaming \u00e8 un fenomeno pi\u00f9 occidentale. \u00c8 fondamentale che le aziende provino ad affrontare questi argomenti&#8221;.<\/p>\n<p>&#8220;\u00c8 utile per le aziende affrontare questi problemi poich\u00e9 la ricchezza di talenti l\u00e0 fuori \u00e8 incredibile. Se non c&#8217;\u00e8 un piano per questo, peggio per loro. La diversit\u00e0 e il talento sono il futuro, quindi \u00e8 necessario parlare di questi argomenti&#8221;.<\/p>\n<p>Quando parliamo di come i tedeschi gestiscono le differenze culturali, Harmonie \u00e8 molto chiara.<\/p>\n<p>&#8220;Sono cresciuta in una famiglia tedesca e ho avuto il privilegio di sperimentare la cultura tedesca all&#8217;interno della mia famiglia&#8221;, dice. &#8220;Una cosa che mi ha colpito \u00e8 che la cultura tedesca si basa sul merito: una volta che ti fai notare, costruisci una piattaforma, stupisci le persone\u2026 noto che le persone guardano oltre il colore della pelle&#8221;.<\/p>\n<p>&#8220;C&#8217;\u00e8 sempre un po&#8217; di resistenza, \u00e8 naturale. Se partecipo a una riunione del consiglio di amministrazione di una grande azienda, potrebbero non essere abituati a vedere una donna di colore seduta al tavolo. Sono anche alta 160 cm, e sembro una donna africana\u2026 perch\u00e9 lo sono! A volte \u00e8 evidente che la gente pensa \u2018<i>ma cosa ci fai qui<\/i>?\u2019, ma non ci do peso. Sono qui per restare e nessuno pu\u00f2 impedirlo. Ecco perch\u00e9 mi appassiona condividere la mia storia, per fare in modo che vedere una donna di colore in sala riunioni non sia pi\u00f9 motivo di sorpresa. Si tratta di accogliere l&#8217;energia presente nella stanza. Queste situazioni possono farti crescere o farti a pezzi. Non mi tiro indietro e sono resiliente. Non possono pi\u00f9 nuocermi&#8221;.<\/p>\n<p>&#8220;In Wildix, posso essere me stessa e Mike, il country manager di Wildix Germania e Austria, \u00e8 stato di grande supporto. Il nostro rapporto di tutoraggio si \u00e8 evoluto e mi ha permesso di diventare la versione migliore di me stessa. Sto costruendo la relazione con i miei partner per allinearli sempre pi\u00f9 alla filosofia di Wildix: il mio approccio gestionale empatico inizia con una visione, una missione e un piano concreto per costruire una relazione a lungo termine. Questo crea una situazione vantaggiosa per tutti e la convinzione che stiamo tutti crescendo, e lo stiamo facendo. Lo sto facendo anche io&#8221;.<\/p>\n<p><b><i>Per maggiori informazioni,<\/i> <a title=\"Wildix Magazine\" href=\"https:\/\/www.wildix.com\/it\/wildix-magazine\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">registrati per ricevere gratuitamente il nostro magazine<\/a>!<\/b>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_single_image image=&#8221;91183&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_column_text]Wildix sta costruendo un team di persone diversificato, in tutto il mondo. 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