Ihre Geschäftsstrategie muss sich weiterentwickeln

Ecco come cambiare quando il cambiamento è difficile

So wird Veränderung möglich, selbst wenn diese schwer fällt

Stellen Sie sich einen Elefanten mit einem Reiter vor. Das Tier ist riesengroß und seine Kraft auf den ersten Blick zu erfassen. Der Reiter auf seinem Rücken führt das Tier einen Weg entlang.

Was haben Elefanten und Reiter mit der Entwicklung Ihres Geschäftsmodells zu tun? Lassen Sie mich das näher ausführen. Das Buch Switch: Veränderungen wagen und dadurch gewinnen! von den Autoren Chip & Dan Heath übernimmt diese Analogie, um die Zutaten von Veränderungen zu beschreiben. Ursprünglich stammt die Metapher des Elefanten und seines Reiters vom Psychologen Jonathan Haidt.

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Wildix Cloud

Die wichtigsten
Wildix Unified Communications- und Collaboration-Features
in einer Cloud-basierten Lösung.

Die Wildix Cloud richtet sich an all die Nutzer, die die Vorteile von Unified Communications in der Cloud nutzen möchten.

Telefonia-voip-cloud

Kritische Aspekte bei der VoIP-Telefonie in der Cloud

Auf dem Markt gibt es bereits eine recht große Auswahl an Cloud-basierten VoIP-Lösungen. Nimmt man sich aber die Zeit, die technischen Features dieser Lösungen sorgfältig zu analysieren, erkennt man schnell, dass diese Systeme starken Einschränkungen bezüglich ihres Funktionsumfangs unterliegen und nur ein äußerst eingeschränktes Nutzererlebnis bieten. Genau aus diesem Grund eignen sich diese Lösungen auch nur sehr bedingt für den gewerblichen Einsatz.
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Lernen ist wie Rudern gegen den Strom…

BooksTage an denen man etwas lernt sind nicht verschwendet”.

Viele Firmen, die kaum Zeit und Geld in Weiterbildung investieren, scheinen nicht an diese Weisheit zu glauben.

Die meisten sehen Weiterbildungsmaßnahmen nur als Zeitverschwendung an, welche die Mitarbeiter von der Arbeit abhalten.

Dabei ist es zwingend erforderlich, sich immer wieder auf den aktuellen Stand zu bringen. Denn Lernen hat eines mit dem Rudern gegen den Strom gemein. Sobald man aufhört, treibt man zurück.

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