Wildix Blog

SAP debe haber creado uno de los sistemas más complejos del planeta, pero ofrece soluciones poderosas y un gran número de integraciones. Para gestionarlo se necesita un colaborador especializado. Tanto es así que en una puesta en marcha típica de SAP, el 60% del valor está constituido por el software SAP en sí y el 40% son datos del trabajo de los colaboradores.

SAP es un ejemplo óptimo de la estrategia de negocio. Las empresas socias integrantes de SAP han crecido  enormemente porque la realidad es que el cliente final compra su competencia junto con los productos de SAP.

Para realizar esta mezcla, sin embargo, es necesario que SAP y el colaborador compartan un posicionamiento claro. Continuar leyendo «Un ejemplo inteligente de “la unión hace la fuerza” (y, sobre todo, el dinero)»

Todos los días se nos llena la boca de grandes siglas y acrónimos, la mayor parte de ellos derivados de términos ingleses y americanos. Lo hacemos ya un poco por costumbre, un poco por comodidad y un poco, porque está de moda. Esta tendencia va aumentando día a día, sobretodo en algunos sectores, como por ejemplo el de IT (Información tecnológica, ¿lo ves? yo misma caigo en ello). Quien, como yo, trabaja en el mágico mundo del marketing, no puede evitar la utilización de determinadas siglas y acrónimos. Hablamos cada día de ROI, de KPI, de SEM y SEO, queremos una opinión ASAP, mandamos calendarios y hacemos llamadas.  Continuar leyendo «B2B, B2C, B2B2C… ¡somos personas!»

Este es el problema de los usuarios finales

La mayor parte de los integradores de sistema con los que hablo se lamentan de dos problemas:

1. La complejidad, 2. El tiempo. El segundo es, obviamente, consecuencia del primero.

Significa que cuando se instala un sistema, éste es muy complejo y requiere mucho tiempo. Y el tiempo es dinero.

Dinero… también para los cursos de formación para los técnico y, con frecuencia, para los usuarios finales, es dinero tirado.

Y sí, estos problemas afectan también a los usuarios finales de Comunicaciones Unificadas. Continuar leyendo «Centralitas UCC, las ventajas para la oficina»

¿Qué ocurre cuando en la oficina una trabajadora se queda embarazada? Debería ser un momento de alegría. En cambio, muchas veces se convierte en un momento de preocupaciones: ¿cómo se tomará el jefe la noticia? ¿Qué ocurrirá cuando esté de baja maternal para cuidar de su recién nacido? ¿Podrá volver en la oficina a su puesto de trabajo, el mismo que tenía antes del embarazo? ¿Se verá forzada a renunciar a sus esperanzas de tener una carrera profesional más larga y mejor?

No obstante, a pesar de todas las actas de la International Labour Office (ILO), que trabaja para tutelar a todos los trabajadores desde hace más de 70 años, las mujeres de todo el mundo, lamentablemente, todavía tememos quedarnos embarazadas, preocupadas por la posibilidad de perder el trabajo o de ser penalizadas. Continuar leyendo «El Smart Working y la maternidad»

Aquí explicamos cómo cambiar cuando el cambio es difícil

Intenta imaginarte un elefante montado por un jinete. El animal es enorme y solo a simple vista ya se puede sentir su plácida fuerza. La figura montada sobre su espalda debe guiarlo a lo largo del sendero.

¿Qué tienen que ver los elefantes y los jinetes con la evolución de tu modelo de negocio? Pues verás, el libro Switch – How to change things when change is hard, escrito por Chip & Dan Heath, recoge esta imagen para describir los ingredientes del cambio. En su origen, la metáfora del elefante y su jinete fue introducida por el psicólogo Jonathan Haidt. Continuar leyendo «Tu estrategia de negocio debe evolucionar»